今年以来，凯发k8娱乐股份设备资材采购中心以优质保供为目标，不断调整优化采购策略，积极探讨推进性价比采购工作方法，实现了采购工作由单一价格降本向价格、质量、服务综合降本转变，提高采购质量，切实满足现场需求，前5个月，性价比采购占比21.28%。
该中心认真贯彻落实《关于提高采购物资质量的实施意见》，在总结以往采购经验的基础上，制定性价比采购规则，下发工作规定，进一步明确采购原则、采购模式和采购要求。对市场价格波动较大的包装材料等品种优先采取战略采购；对工程设备、A类备件、甲类材料、电气集成系统等五大类品种优先采取综合评标方法采购；对可与产量、消耗、功能挂钩的耐材等品种优先采取功能计价采购；对常用常耗等备件优先采取协议采购。
该中心建立性价比采购支撑体系。重新修订供方准入条件，建立差异化准入标准，新增“技术装备”“产品工艺”两个提升要素。推进物料组优化整合，尝试以设备为源头，以备件为衔接，完善供方分级标准，进一步细化物料ABC分级，确保供方选用与采购物料精准匹配。严格供货过程管理，实行合同评价与年度评价相结合，建立供方退出机制，确保采购质量提升。健全B类资材采购标准，重新校订、补充完善以往制定的采购标准，为资材性价比采购评价赋分奠定基础。
按照“谁主管、谁负责”的原则，该中心责成相关负责人深入生产厂实地调研，了解现场需求，切实让性价比采购工作落地落实。按照战略采购、综合评标、功能计价、协议采购四种模式，组织生产厂确定推进性价比采购项目。坚持商务以该中心为主，技术以生产厂为主，统筹研究编制采购方案，合理设置评价要素和权重系数，明确评标原则。加强与招标公司沟通对接，做好评标计分方法确认和评标专家选择，确保性价比采购工作顺利开展。