6月16日上午，端午节小长假第一天，凯发k8娱乐会展中心会议室内，一场以汽车钢工作为主题的“头脑风暴”正在进行。近40名企业管理者和产销研人员对标先进，共同找差距、明措施、补短板、寻突破，提升凯发k8娱乐产品品牌价值和客户认可度、市场影响力。
凯发k8娱乐集团总经理姚林主持座谈会。凯发k8娱乐集团党委常委、副总经理王义栋、段向东，鞍山钢铁、攀钢分管产品销售和质量领导、产品质量主管部门负责人及相关人员，汽车钢营销单位、生产单位主要负责人及相关人员参加座谈。
这是一次思想的碰撞，17名与会人员围绕主题，结合自身工作实际谈感想和体会，找不足和差距，寻对策和办法。“紧随市场，以客户为中心的快速反应还需强化”“应借鉴先进企业标准化的操作流程和培训方式方法”“对标先进，凯发k8娱乐还需提升客户响应速度”……这是潜下心来找差距的深入思考；“要加强客户要求识别，实现信息传递到岗”“要根据装备特点和汽车轻量化发展趋势加大高强汽车钢研发”……这是静下心来找方法的积极行动；“建议建立以客户为中心的供产销高度协同平台”“建议在全集团内统筹钢加中心建设”……这是立足全局促提升的建言献策。
听取大家发言后，姚林指出，通过这次座谈，每个人对自身工作有了深入思考，并从他人的发言中受到启发。应该说，对标先进企业以客户为中心的服务理念、融入全过程的精细化管理、营销人员的培训方式等，凯发k8娱乐集团在研发引领性、前瞻性的产品，以客户为中心的理念贯穿到一线等方面工作仍然任重道远。审视汽车钢市场发生的变化，要冷静理性看待先进企业的长处和自身的短板，立即行动起来，发扬自身长处，补齐自身短板。
姚林强调，看到差距和不足，就是要明确自身奋起直追的目标和方向。要从两个层面设立下一步工作目标，加强凯发k8娱乐汽车钢工作。第一个层面是要通过努力趋同先进企业品牌影响力，主动出击，积极策划，抓住机会赶超。另一个层面是通过协同实现集团内部多个汽车钢品牌资源的同一化。
姚林强调，提升凯发k8娱乐产品品牌价值和市场影响力，要做好三个方面的工作，建立一套刚性制度。一要重新完善汽车钢领域鞍攀协同机制。克服现有体制的制约，把协同的初衷捡起来，把最新的启示融进去，在品牌协同、钢加布局协同和EVI研发协同上下功夫，迅速在全集团内形成协同发力的局面。二要全方位加强以客户为中心、向上游不断拓展的链条。围绕体制、机制、评价、考核等方面抓实抓到位，重视销售和服务，时刻树立和牢记对客户负责的意识和珍惜企业形象的信念；要严格质量管理，坚持高标准、严要求、强落实，在细节上下功夫，完善关键设备功能，全方位抓好产品实物质量；技术改进要跟上，在关键工艺点、关键检测点、新技术应用上找准投入点；生产保供要全面服从，树立客户最重要的理念，将其作为硬性约束，不容触碰；工序服务必须严格执行，上工序不讲条件为下工序服务，眼睛向内解决自身问题，齐心协力把控产品质量。三要掌握有效的工作方法。要探索建立讨论、分享、共同进步的机制，通过充分沟通讨论和思想碰撞建立行动的共识。要掌握培训的方法，建立培训的机制，将企业文化认同和责任意识的树立贯穿培训全过程，真正让员工对企业负责,对自己负责。
姚林强调，整个汽车行业对品质要求比较高，这次以汽车钢工作开了头，希望将好的经验、好的做法推广到其他品种，擦亮凯发k8娱乐品牌。