凯发k8娱乐集团支持攀长特发展工作组自6月28日正式进驻攀长特以来，已一个多月，其工作力度和进展如何？
近日，在攀长特干部大会暨8月生产经营动员会上，凯发k8娱乐集团支持攀长特发展工作组负责人表示，在攀长特生死存亡的关键时期，组建支持攀长特发展工作组，是凯发k8娱乐集团为改善攀长特经营现状、推动攀长特加快发展作出的重大决策，充分体现了凯发k8娱乐集团领导对攀长特的关怀和重视。工作组成员要紧盯目标不放松，与攀长特的干部职工团结协作，坚定信心，科学策划，共同推动攀长特跨越式发展，不辜负两级集团领导的厚望。
立足供应、生产、销售过程的精细化管控等重点领域，紧盯标准成本核定、炼钢技术攻关、设备能力提升和纪检工作等薄弱环节，工作组争分夺秒、夜以继日地工作，促进攀长特经营情况不断改善。
深入调研找短板
按照“发现存在的问题、制定可行的措施、落实具体责任人、跟上绩效保障”的闭环管理思路，推动各项工作落地
生死存亡之际，必须奋力拼搏！要如何拼搏，才能完成全年目标任务？工作组坚持把凯发k8娱乐集团党委书记、董事长姚林的要求细化成工作组的工作方案，坚持与攀长特的干部职工融为一体，共同推进。
按照姚林董事长在攀长特的调研要求，工作组进驻攀长特以来，深入炼钢总厂、轧钢厂、连轧厂、锻造厂等基层单位调研，要求调研单位按照“发现存在的问题、制定可行的措施、落实具体责任人、跟上绩效保障”的闭环管理思路，推进各项工作有效落地。
工作组相关负责人表示，每项工作都有明确的责任人，完不成任务，惩罚也会落实到具体的责任人身上。针对攀长特成本高、质量波动大、交货期长等难点问题，工作组成立了轧钢、锻造、连轧产品产销研工作组，逐层逐级打通供销两端和市场“最后一公里”，自炼钢产品合同7月增量近4000吨，8月份增量3000吨，内部降本环比下降上百万元。
目前，攀长特炼钢总厂炉料精细管控攻关队、棒材厂线材达效攻关小组、制造部合同兑现和产品质量技术攻关小组等部门类、厂矿类专题攻关，也正逐步推行，并配套专项奖励和绩效考核，提升了全员工作积极性和解决问题的能力。
大胆创新求发展
强化精细化管理，提升应对市场能力，建立标准成本体系；转变观念盘活产线，101产线已生产普钢产品近4000吨
攀长特要想实现跨越式发展，离不开创新机制。工作组负责人就为什么建立标准成本体系作了明确阐述：从市场开拓角度来讲，为计算产品盈亏平衡点提供科学依据，为抢拿订单提供强有力支撑；从管理角度讲，通过实际成本与标准成本的差异分析，确定差异点，提出量化改进措施，提升企业的精细化管理水平。
目前，攀长特已下发《关于加快定额成本体系建设的通知》，明确定额成本体系建设的目的、意义、组织机构、主要职责和具体工作要求。标准成本体系建设小组对炼钢总厂、轧钢厂、锻造厂、连轧厂体系建设，及成本动因、核算系数测算和建设方案等进行研讨，并形成了攀长特标准体系建设总体方案，各生产单元正在积极采集数据。
盘活产线作为工作组推进的重点工作之一，已显现成效。
长期以来，受合同不饱满，产量不能形成规模等制约，极大地影响了攀长特盈利能力和职工士气。该工作组进驻后，为发挥101产线的生产效率，他们多方协调，积极组织，在特钢合同不饱满的情况下，转向生产Q235、Q195等普钢产品，及300系不锈钢产品。截至目前，普钢产品已生产近4000吨，提升了产线产量规模。生产持续稳定，也提升了职工士气。
目前，攀长特“6S”管理、“五制配套”作业长制、信息化管理等基础管理，科技及技术创新，纪检监察等工作，正在工作组的安排部署下，按照强力推进。
改革机制转作风
将调度会打造成“细化落实过程”的重要平台，将干部作风转变作为推动攀长特快速发展的重要工作
调度会天天开，但能不能开出成效？针对姚林董事长提出“细化落实过程”这一总要求，工作组要求攀长特把调整调度会制度，作为改革日常工作机制的具体实践和细化管理的重要平台。
“调度会制度调整后，解决问题的能力得到了提升。”攀长特制造部部长孙俊介绍，攀长特公司级调度会，由主管生产或产供运销衔接的领导主持，参会的部门仅限于机关部室，攀钢国贸、物贸等单位，集中解决前一天生产中存在的问题。二级单位调度会，由专业厂厂长比照公司调度会方式，在早于或不晚于公司调度会的时间组织开会。同时，在调度表上，增加销售、采购等内容，补充炉料表、重点产线的达产达效等专项事务调度表。
“效率更高、责任更清晰、流程更简化、二级单位独立责任感更强。”这是干部职工对改革后的调度会给予的评价。
工作组对机制的改革，除调度会外，还有干部作风建设。工作组要求领导干部特别是处级干部，单位部门特别是产供销部门双休日要出动上班。
8月11日周六，攀长特运营改善部副部长周平川和平时一样按时到岗。上午，他需要审核、修改攀长特生产经营分析会材料。谈到工作组进驻攀长特，周平川最大的感受是，干部职工观念进一步转变、思维进一步拓展、能力进一步提升、常规工作进一步强化。特别是工作组带来的新思维、新观念，促进了攀长特的生产经营上台阶。
在工作组的强力推动下，攀长特生产经营态势正悄然发生着可喜的变化。