近日，攀钢开展了查制度执行、关键工序质量过程管理点运行、职工质量责任意识、质量安全水平、计量检测保证、现场管理、质量损失和走访用户的“七查一访”活动，进一步强化全员质量安全意识，提升产品质量和服务水平。
为确保该活动落到实处，攀钢各单位大力开展质量体系完善活动，不断夯实质量管理基础。攀钢钒成立质量管理小组，组织职工学习新版《全面质量管理》，积极参加全面质量管理知识竞赛网上答题活动，对近3年来发生的典型质量事故及产品质量异议产生的原因进行剖析，收集整理典型缺陷并汇编成电子文档供职工学习。攀长特在生产工序之间开展“验收上工序、控制本工序、服务下工序”活动，确保下道工序验收合格率大于等于98%；深入调查了解用户对产品质量和服务质量的需求，提高用户信任度。
同时，攀钢各单位组织召开质量研讨会、质量问题专题分析会等，加强交流与学习。攀钢矿业公司开展对原材料质量如何辨识与控制等为内容的技术质量研讨会、质量隐患排查整改分析会、技术革新等活动，促进质量工作方式的创新和管理水平的提升。
以该活动为契机，攀钢钒钛通过专刊的形式宣传质量知识，营造全员关注质量、重视质量、积极参与质量改进和提升的浓厚氛围。通过每周质量例会对产品质量异议情况进行分析，制定解决方案，督促下属各单位以项目为支撑，开展质量安全水平提升工作。
攀钢各单位还结合用户（包括下道工序）对产品质量的要求，落实质量改进措施。攀钢工程公司践行“用户至上，追求卓越”的质量理念，全面开展质量提升行动，分别从“人、机、料、法、环”5个环节，梳理近5年来的常见质量问题，通过做好施工质量策划、强化过程质量控制、落实工序质量验收等措施，使质量管理工作取得实效。