凯发k8娱乐工程重机公司专项产品事业部在“脱僵治困”的路上，大刀阔斧地改革，围绕费用支出的重要环节，实施采购“管办分离”，大幅降低运营成本，努力扩大赢利空间。今年以来，月月实现盈利目标。
该事业部是重机公司的重点单位，自2016年被国务院国资委列入“僵尸企业”以后，便走上了艰难的“脱僵治困”之路，经过不断探索与努力，取得一定成效。去年以来，在进一步加大管理力度的基础上，该部聚焦采购这一费用支出重点领域，创新思维，采取有力措施，实施“管办分离”，进一步明确使用部门、管理部门、采购部门职责，做到使用、管理和采购权“三权”分离，又紧密关联，相互制约，实现采购管理“阳光、降本、保产”目的。
所谓“管办分离”,是指将业务管理的职能放置在审核监督上，将具体运作职能放置在采购专有部门，规范流程细节，有效避免了“既是运动员，又是裁判员”的管理现象，将权力放在制度的笼子里。在具体实施中，使用部门要根据合同要求、生产计划、库存情况、自身能力等因素提出采购申请计划；管理部门对采购申请计划进行评审，确定采购方案；采购部门根据采购方案形成采购计划，履行采购程序，形成正式采购合同；生产、质量管理部门对采购的制作过程监造和检查；管理部门组织联合检查验收；采购部门每月对供应商进行评价、结算、付款。
为保证“管办分离”措施有效推进，该事业部制定了《物资采购管理办法》，建立了《供应商评价制度》，使采购全过程处于受控、有序的状态。同时，从供货质量、合同工期的保证、售后服务等环节对供应商进行考评，调动供应商的积极性。
实施采购“管办分离”，使采购活动的各环节更透明、更规范、不仅能大幅降低采购成本，而且规避了权利集中等风险因素，杜绝腐败的发生，避免了人为失误、失职现象，为完成各项生产任务，实现高质量、健康发展奠定了坚实的管理基础。今年6月，该事业部承制了320台纵横台车的制造任务，由于该合同成本控制难度较大，生产运行部对项目进行整体策划，明确采购内容及采购价格，交由采购部门实施。采购部门在实施过程中，经反复谈判最终采购价格降低了30%，有效降低了采购成本。