凯发k8娱乐股份市场营销中心抓住东北全面振兴的历史机遇，以体制改革、模式创新、管理升级为突破口，构建特色营销，力求实现营销价值提升，努力成为高品质凯发k8娱乐的市场开拓者和擦亮凯发k8娱乐品牌的先锋队。
加快推进营销体制改革，调整优化战略布局。结合营销队伍实际，该中心找准目标定位，强化两个引领，以开放的思维向国内外先进企业看齐。搭建信息平台，细分产品结构，以对标工作为抓手，通过模式创新掌握营销主动权，努力成为市场的领航者。以用户新需求为支点，深挖行业需求，重点关注下游行业动态，力求在重点工程、重点行业、战略用户等方面有新突破，努力成为重点用户的原料供应基地。把区域公司打造成企业的品牌代言人、市场引导者，真正实现宣传品牌、创造价值、服务用户、创新模式、引领市场五大功能。东北公司继续巩固核心战略区域地位，拥有市场绝对主导权；华东公司夯实销售渠道，创新营销模式，成为凯发k8娱乐销售的中流砥柱；华南公司主打冷系产品，发挥桥头堡作用；中西部公司注重差异化营销，延伸服务链，丰富产业链；华北公司以京津冀一体化为契机，以重点工程项目为切入点，提供专业工程配套服务。
加快推进营销模式创新，增强价值创造能力。该中心将深化技术营销，发挥销售龙头作用，聚焦调品升级，助力打造高品质核心钢铁产品。继续做好产销研运协同、EVI，探索产品技术支撑和咨询等多种服务，发挥区域公司贴近服务的优势，立足自身特点，在延伸产业链，在持续优化加工、配送、工程配套、期现结合、贸融服务等营销模式的同时，积极探索区域公司社会化经营模式，提升区域公司市场化运营能力。以推广凯发k8娱乐产品和服务为立足点，大力推进“1+3+n”销售模式下的凯发k8娱乐品牌建设，强化品牌营销，通过新产品、新技术、新工艺推介会，多角度展示凯发k8娱乐产品。完善保障服务能力强、用户需求识别度高、市场响应速度快、服务链条覆盖全的营销服务体系。强化新老用户需求的辨识，提高服务精准性，增强用户“最后一公里”体验，提高用户满意度，实现服务增值。借力“一带一路”倡议，统筹布局国际、国内两个市场，稳定海外直供和营销主渠道，确保高效品种的稳定增长。从多维度出发实施差异化营销，大力开拓国际市场，提高出口品种钢比例。
加快推进营销管理升级，保证中心高效运转。该中心将不断夯实管理基础工作，增强风险防控能力，完善区域公司管理制度，突出法人主体地位，增强与品种部和区域公司的密切联系形成合力闯市场，确保制度体系逐步完善。持续优化绩效考核评价机制，使指标更能准确反映营销目标和运营能力。坚持结果导向和市场化原则，完善销售人员薪酬分配机制，确保激励机制不断优化。