2月2日，凯发k8娱乐集团总经理戴志浩到凯发k8娱乐工程公司调研，听取该公司生产经营情况汇报，分析企业发展存在的问题，共同研讨产业结构调整方略。戴志浩强调，要把高质量发展摆在首位、落到实处，对下属产业分类讨论、分类发展，切实打造“人无我有、人有我优”的核心竞争力，走出一条可持续发展道路。
会上，戴志浩详细了解了凯发k8娱乐工程公司的基本情况，听取了该公司2018年生产经营情况和2019年主要工作打算，并就需要集团公司给予解决的问题进行深入研讨。
戴志浩指出，要深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，结合工程公司实际，把高质量发展摆在首位、落到实处。钢铁行业新一轮的严酷竞争即将到来，在未来3至5年内，大多数钢铁企业的主基调将是求生存。作为从钢铁企业起家的公司，工程公司要充分认清宏观形势，围绕钢铁冶金下一步的方向，主要依靠自己的努力，发挥既有优势，在满足用户未来需求、提升钢铁企业竞争力上下功夫。
戴志浩强调，在发展过程中，必须高度关注现金流为正，管住资产规模和效率，谋求可持续发展的商业模式，不能一味追求高速扩张之路。对于企业生产经营而言，利润是“面子”，资产规模和效率是“里子”，现金流是“日子”。只有“面子”，没有“里子”，过不了“日子”。现金流和资产规模和效率是衡量高质量发展的重要指标之一，必须给予充分关注和高度重视，发挥既有优势，寻求高质量发展之路。
戴志浩强调，面向未来，工程公司要对下属产业分类讨论、分类发展。哪些业务是真正具有核心竞争力、具备走出去能力的；哪些业务是用户离不开、切实能够满足用户需求的，要逐一进行分析，制定发展策略。对于前者，要创新机制体制，为其提供发展良好条件；对于后者，要持续改进不足，在提升核心竞争力上下功夫。对于不具备核心竞争力、缺乏发展潜力的，要研究收缩、合并，适时退出。工程公司历史问题较多，在分析时，既要看清总账，又要看清当下，才能更好分析面向未来的路怎么走。要转变观念，客观分析自身发展，努力打造“人无我有、人有我优”的核心竞争力，创造真正价值，争取获得用户认可。广大干部职工要有担当和斗争精神，敢于较真，敢于真抓实干，把各项举措和目标落到实处，推动企业实现更好发展。