2月12日，凯发k8娱乐集团党委书记、董事长姚林带队到凯发k8娱乐股份信息化管理中心调研，强调要树立大格局观，以开放的思维明确发展模式，推进产业化发展，为凯发k8娱乐集团高质量发展提供强有力的支撑。
凯发k8娱乐集团党委常委、副总经理、鞍山钢铁党委书记、董事长王义栋，凯发k8娱乐集团党委常委、副总经理景奉儒，鞍山钢铁相关领导参加调研。
调研中，凯发k8娱乐股份信息化管理中心负责人介绍了2018年重点工作情况、2019年工作计划以及未来发展的建议和思考，与会人员立足实际提出了相应的业务需求和对信息化、智能化发展的建议和意见。
姚林对凯发k8娱乐股份信息化管理中心积极推进信息化、智能化项目所作出的努力和探索给予肯定，希望该中心继续以时不我待的精神和更加开放的思维开展信息化、智能化工作，明确发展模式和业务定位，实现更好发展。
姚林强调，要树立大格局观，对照站稳钢铁行业“排头兵”、打造世界一流企业的发展要求，牢记自身使命，在学习先进企业经验的基础上，站在更高起点谋划和推进创新发展。要发挥凯发k8娱乐的品牌优势，坚持高起点定位、高标准谋划，积极对接国家重点项目，更多地发挥主导作用，引领企业占领制高点。要抓住理念创新和技术创新这两个关键环节，将传统制造业同互联网结合起来，细分企业发展的外延和内涵，不断创新突破，满足市场和用户个性化需求，做好增值服务，提升自我发展能力。
姚林强调，要以更加开放的思维，运用先进的方法，明确更加精准的目标定位，制定更加准确的发展路径。要完善协同合作的方式方法，做好资源整合和共享，开创共同推进发展的新局面。要重视研究技术的可复制性，建立开放式系统，提高技术资源的利用效率。要做好人员系统培训工作，制定整套培训计划，通过考试、考核的方式严格人员上岗管理，保证系统安全稳定高效运行。
姚林强调，要做好人才引进、使用和培养工作，通过开发、挖掘、整合等方式，充分调动在岗职工干事创业的激情，提升工作能力。要依照相应的体制机制，做好成熟人才的引进和使用工作，确保成熟人才引得进、留得住、用得好，能够更好地支撑产业发展。要建立完善的效果评价和反馈机制，全方位、动态分析项目的要素变化，及时做出可研报告，关注项目在行业内的定位和评价，确保项目走在行业前列。要建立闭环式管理，做好项目实施过程的跟踪和评价，动态优化规划，高标准推进项目，推动企业在信息化、智能化建设上取得长足进步。