3月4日，凯发k8娱乐集团召开综合改革试点宣贯动员会议，对综合改革工作作出总体部署，明确改革方向、思路、方法和举措。会议强调，要把握住国家推动国企改革这一重大政策机遇和凯发k8娱乐集团开展综合改革试点这一重要战略机遇，拿出“毕其功于一役”的勇气和魄力，通过综合改革推动全集团实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
凯发k8娱乐集团党委书记、董事长姚林对推进凯发k8娱乐集团综合改革试点工作提出明确要求，凯发k8娱乐集团总经理戴志浩对开展综合改革的工作任务和相关政策进行宣贯解读，凯发k8娱乐集团党委副书记栗宝卿主持会议。
为深入推进全面振兴东北战略，加快推进东北地区国有企业深化改革，国务院国资委将凯发k8娱乐集团作为综合改革试点企业，多措并举、综合施策，推动凯发k8娱乐集团切实增强企业内在活力、市场竞争力和发展引领力，进一步发挥在东北振兴中的龙头作用。按照国务院国资委综合改革试点的总体要求，凯发k8娱乐集团进一步深入学习领会国企改革“1+N”政策体系，充分借鉴吸纳“十项改革试点”实践经验，紧密结合企业实际，制定综合改革试点实施方案。2月28日，凯发k8娱乐集团收到国务院国资委的正式批复，同意凯发k8娱乐集团综合改革方案，要求凯发k8娱乐集团加快制定具体工作计划，细化任务书、时间表和路线图，确保综合改革试点工作取得扎实成效。
戴志浩从综合改革的总体要求、改革国有资本授权经营体制、落实董事会职权、混合所有制改革、市场化经营机制改革、激励约束机制建设、历史遗留问题解决等七个方面，全面深刻对凯发k8娱乐集团开展综合改革的工作任务和相关政策作了宣贯解读，总结提炼了其他央企的改革实践，从战略高度提出凯发k8娱乐集团的改革方向、思路、方法、举措，为综合改革提供了根本遵循。
姚林在总结国有企业改革历程和凯发k8娱乐集团改革经验成效的基础上，深入分析了凯发k8娱乐集团所处的内外部环境，深刻剖析了当前存在的主要问题，对凯发k8娱乐集团全面深入推进综合改革工作提出要求。姚林指出，国务院国资委将凯发k8娱乐集团作为综合改革试点企业，体现了对凯发k8娱乐集团的重视与信任，也说明k8凯发(中国)天生赢家·一触即发需要改革的任务还很多。回顾国企改革的历程和取得历史性成就，在看到凯发k8娱乐集团改革成效的同时，必须清醒认识到，凯发k8娱乐的改革发展仍然任重道远，必须冷静地分析凯发k8娱乐所处的环境和面临的形势，必须深刻地剖析制约凯发k8娱乐改革发展的深层次问题，要明确发展目标，跑起来、快起来，引领改革向更深层次、更广范围推进，跟上时代的步伐。从宏观经济形势、钢铁行业发展形势和国企改革总体形势看，外部环境形势依然严峻；从凯发k8娱乐集团内部形势看，企业效益虽然有所好转，但仍然处于很脆弱的状态，内部发展基础还不稳固，抵御市场波动风险的能力还不强，内部矛盾问题亟待破解，思想上要再解放，观念上要再开放，作风上要有担当，行动上要有作为。
姚林强调，要把握机遇，砥砺奋进，开拓新时代凯发k8娱乐集团改革发展新局面。要进一步解放思想，深刻认识综合改革的关键地位和重要作用，认识到这是贯彻落实习近平总书记在推动东北振兴座谈会重要讲话精神，发挥凯发k8娱乐在区域振兴中的龙头作用的需要；是适应当前国资国企改革的总体形势和发展趋势，把握机遇，乘势而上，把凯发k8娱乐建设成为具有国际竞争力的世界一流企业的需要；是根治沉疴痼疾，全面打造决策科学、结构合理、活力迸发、创新强劲的各级市场主体，实现高质量发展的需要。要彻底转变观念，以更加开放的思维引入代表先进生产力的新的标准来倒逼改革，倒逼k8凯发(中国)天生赢家·一触即发打破利益固化的藩篱，实现资源要素的市场化配置。要树立全局意识，注重改革的系统性整体性协同性，做到科学谋划、层出不穷、齐头并进。要强化责任担当，在学懂弄通做实上狠下功夫，抓紧学习创新运用各项改革试点政策，加强宣传营造全员推动改革的浓厚氛围，落实责任保证综合改革各项任务落地实施，敢于担当、迎难而上动真碰硬大有作为，推动凯发k8娱乐集团转型升级，实现高质量发展。
据悉，按照实施方案，凯发k8娱乐集团以坚持党的领导、坚持市场化改革方向、坚持服务国家战略、坚持统筹设计梯次推进、坚持国有资产保值增值为工作原则，致力于国有资本授权经营体制更加完善、供给侧结构性改革更加深入、市场化经营机制更加灵活高效、创新驱动发展动力更加强劲、集团整体协同效应更加有效发挥、党的领导更加坚强有力工作目标，以改革国有资本授权经营体制为重点，优化国有资本布局；以落实董事会职权为核心，夯实企业市场主体地位；以深化混合所有制改革为路径，提高国有资本配置和运营效率；以深化市场化经营机制改革为抓手，全面激发企业内生活力；以中长期激励约束机制为动力，充分激发人的积极性、主动性、创造性；以深化创新驱动为引领，培育企业核心竞争力；加快推进解决历史遗留问题，促进集团高质量发展。
凯发k8娱乐集团领导班子，子企业领导班子，集团总部机关各部门负责人，集团子企业专职董（监）事，集团公司专职巡视员，子企业管理与改革部门、人力资源部门、战略规划部门、财务部门、法务部门负责人参加会议。