日前，攀钢工程公司正式启动2019年精益六西格玛管理项目，并邀请精益六西格玛管理顾问进行了倡导者培训，进一步明确了精益六西格玛管理推进工作职责和重要事项等，推动该公司精益六西格玛管理工作再创佳绩。
作为国内首家推行精益六西格玛管理的建筑施工企业，该公司以降本提质增效为核心，以项目为抓手，以人才培养为基础，按照“着眼长远、统筹规划、分步实施”的原则，稳步推进精益六西格玛与生产经营、专业管理、产业发展的深度融合，激发创效新动力。3年来，共实施精益六西格玛项目34项，累计创效1650余万元。
2019年，该公司共立项精益六西格玛管理黑带项目8个，绿带项目3个，涉及工程质量提升、设备故障率降低、施工成本降低和技术研发攻关等4个方面，该公司精益六西格玛推进办公室将采取培训、辅导和阶段评审相结合的方式，全力做好项目知识体系完善、工作落地、定期评估和即时整改等工作，推动成本管控、质量提升和流程优化等工作上台阶。
“推进精益六西格玛管理，是增强企业品牌竞争力的现实需要，必须高度重视，给予项目团队必要的资源保障，把精益六西格玛管理作为提质增效的发动机。”为把精益六西格玛管理工作抓实抓细抓出成效，该公司与11个精益六西格玛项目组长分别签订了项目任命书，进一步压实工作责任；坚持用数据说话，持续开展项目指标管控工作和项目成果推广应用，全面提升质量管控水平；持续抓好黑带人员培训，通过举办培训班、开展项目实践等，提高中质协注册六西格玛黑带考试通过率，为推进精益六西格玛管理提供人才支撑。