5月13日，凯发k8娱乐集团举办混合所有制改革专题培训班，邀请专家解读混合所有制改革相关政策等，统一思想、凝聚共识，在更深层次、更广范围推动凯发k8娱乐集团混合所有制改革，将集团公司综合改革向纵深推进。
凯发k8娱乐集团总经理戴志浩主持培训班并对下一步落实好混改工作提出要求。凯发k8娱乐集团党委副书记栗宝卿，凯发k8娱乐集团党委常委、副总经理景奉儒，凯发k8娱乐集团总法律顾问参加培训班。
混合所有制改革是集团公司综合改革的重点项目，也是一项政策性强、涉及要素多、操作难度大的系统工程。集团公司聚焦进一步优化股权结构、完善公司治理，切实转换经营机制，优化资源配置，在二级及以下企业层面选择17家企业推进混合所有制改革、5家企业推动资产证券化，发挥示范引领作用，以点带面，全面打造治理科学、结构合理、活力迸发、创新强劲的各级市场主体，实现全集团质量更高、效益更好、结构更优的发展。当日，培训班邀请在国有企业混合所有制改革方面拥有丰富经验的专家作题为《国有企业混合所有制改革政策解读及操作流程》讲座。从混合所有制改革政策演进、混合所有制改革操作流程及注意事项、混合所有制改革员工激励方式及员工持股计划等方面，对国有企业混合所有制改革进行详细讲解，既结合国家政策，也结合企业实际，具有较强的指导和借鉴意义。
戴志浩在讲话中对推进混合所有制改革工作提出要求，他强调，要转变思想观念，深刻认识深化混合所有制改革是新形势下推动我国经济发展的重要途径，是新一轮国企改革的重要突破口。要把握重点和关键，坚持目标导向和问题导向，打好“混”的基础。坚持增量引入与存量引入相结合，对于投资新设项目、“双百企业”、积极推动资产证券化、改制企业扩大“混”的范围。要坚持引资更要引制，改出科学有效的治理结构、改出灵活高效的经营机制、重点关注混合所有制改革为企业带来的外部市场增量，提升“改”的质量。要坚持放权与监管同步到位，一方面要适应向“管资本”转变，夯实混合所有制改革企业市场主体地位；另一方面要强化事中、事后监管，提升内部监管的针对性、有效性、系统性，确保“改”得规范。集团公司将大力支持混合所有制改革企业发展，在资源配置、政策等方面加大支持力度，促进资源向优势企业集中，推动混合所有制改革企业健康可持续发展。
戴志浩强调，各级领导干部要弘扬企业家精神，拿出“闯”的劲头和“试”的勇气，借鉴试点企业经验，找准与企业自身发展需要的契合点，尽快在全集团形成可复制、可推广的经验模式，以点带面将混合所有制改革向更深层次、更广范围推进，带动全集团体制机制市场化变革。要在混合所有制改革中挑重担、做排头，聚焦发展瓶颈和经营短板，强化混合所有制改革工作的组织协调，扎实推进混合所有制改革工作。要建立容错纠错机制，保护敢作敢为，锐意进取的改革者，努力营造鼓励探索创新，支持担当作为，允许试错和宽容失败的良好氛围。要牢牢把握防范化解重大风险的新要求，进一步强化风险意识，运用法治思维和法治方式去设计和推进改革，有效防范和化解改革风险。
集团公司战略规划部、财务运营部、人力资源部、管理创新部、法律事务部、董监事办公室等部门负责人，子企业和纳入综合改革的首批混改企业、改制企业和推进资产证券化企业的主管领导及相关业务人员参加培训班。