“晚上机器轰鸣，白天相对安静；夜班热火朝天，白班进行维检”。如今，“昼检夜产”生产模式在凯发k8娱乐矿业大孤山铁矿全面铺开，这是该矿深化改革带来的新变化。该矿通过对用工、分配、人事制度的系列改革，提高了劳动生产率，生产经营取得佳绩。今年以来，该矿降本增效300多万元，矿石超计划12.7万吨。
作为一座百年老矿山，该矿已经进入露天开采末期，面临着露天矿量枯竭、投入不足、安全隐患多、职工思想不稳等诸多困难。随着产量下降、规模锐减，以及历史遗留问题多等困扰，管理难度大增，改革势在必行。为此，该矿把三项制度改革作为破解难题的利器，指明改革方向，确定改革路径。
“改革不是做不做的事，是必须做的事！”该矿认真贯彻凯发k8娱乐集团第二次党代会精神和深化改革的总体部署，深入研究人力、物力、财力最佳组合方案，实现人员最优、效率最大、成本最低，确保改革方案的科学性。在用工制度改革上，根据产量规模，转变生产模式，理顺各工序衔接，减少设备开动，精减人员。在分配制度改革上，以单位完全成本考核为核心，通过“产量定基数，效益定浮动”，将作业区工资基数、薪酬与绩效指标挂钩，实行作业区工资总额承包，扩大作业区的分配自主权，打破平均主义，实现差异化分配。在人事制度改革上，细化干部绩效考核体系，建立干部绩效考核档案，把绩效评价和组织考核、民主测评结果作为干部绩效收入和职务晋升的依据。
改革中，该矿以生产模式的转变为突破口，探索全新的“昼检夜产”精益化生产模式，柔性化组织生产，减少在岗及劳务人员总量，推动用工制度改革“破冰”。这种以追求最大利润为目标，以绩效考核为主要手段的全新模式，对该矿生产组织协调、设备维修，成本管控，人力资源优化等带来了深刻影响，产生了“倒逼效应”。今年一季度，电单耗同比降低9.44%。
该矿把薪酬制度改革视为分配制度改革的核心，打破平均主义，增加分配透明度。创建全新的薪酬分配计算模型，根据产量变化和人员变化情况，核定各作业区工资总额基数，实行工资总额与单位效益挂钩浮动。同时，按照作业区的贡献度和外委转自营等创收情况，设立“绩效増提”奖励，扩大作业区分配自主权。
该矿还通过把原来以按人头为依据的工资分配方式，改变为以经济效益为主要参考指标的分配方式，提高了广大职工的工作积极性，保证企业效益最大化，实现职工收益最大化。今年年初以来，调转和压缩保产人员113人，节省人工成本约1000万元。如今，系列改革稳步推进，促进了该矿的管理升级，为企业可持续发展蓄积了强劲的新动能。