强化对原料、辅料的管理，做好应急预案；加大销售力度，精耕细作核心市场……连日来，攀钢钒进一步认清当前生产经营严峻形势，瞄准全年目标制定新举措。
攀钢钒深刻反思面对市场变化反应不敏锐，岗位优化整合、“两化融合”推进等方面解放思想不够，创造性开展工作担当作为不够和调动职工积极性宣传动员穿透力不够四个方面的问题，落实近期凯发k8娱乐集团、攀钢主要领导调研要求，切实做好备品备件性价比采购、人才培养、“两化融合”、深化改革、劳务费压减、热轧技改等工作。该公司协同攀钢国贸公司在品种和库存结构调整、顾客服务等方面制定新举措。制造部、炼铁厂协同攀钢物贸公司在原燃料结构调整上制定新举措。各单位在减少工作差错、降低设备工艺事故及各类损失等方面制定新举措。
该公司要求各基层单位全力抓好当前重点工作。炼铁厂抓好2号高炉检修后的恢复工作，提钒炼钢厂着力降低各类事故，轨梁厂提高万能一线和二线作业率，热轧板厂继续优化生产线改造方案，冷轧厂在提高产品质量上下功夫，金属制品公司深化精益管理活动，物流中心和能动分公司加快推进改革。
与此同时，该公司坚持持续深化改革，建立薪酬激励机制、岗位竞争机制等；按照整体规划，加快推进重点产线和设备设施改造，增强企业的竞争力。