2019年只剩最后一个多月，鞍山钢铁全面贯彻落实凯发k8娱乐集团董事长、党委书记谭成旭“奋力推动高质量发展，让职工共享改革发展成果”调研指示精神和凯发k8娱乐集团2019年1-9月经营活动分析会“全力以赴完成各项指标任务，确保收好口起好步”部署，全力做好今年收口、明年起步工作，加快推进鞍山钢铁高质量发展进程。
鞍山钢铁通过领导班子会议、机关部门长会议、周生产运行例会等，第一时间迅速学习、层层传达凯发k8娱乐集团主要领导调研指示精神和经营活动分析会部署，进一步明确发展方向，厘清发展思路，制定高质量发展各项举措。该公司下一步总体工作思路是，以凯发k8娱乐集团主要领导调研指示精神和经营活动分析会决策部署为指引，以客户为中心，坚持问题导向，对标先进，变革创新，实现超越自我，跑赢大盘，追求卓越，力争完成既定目标，推动企业实现高质量发展。
对标国内先进企业，鞍山钢铁深刻认识到，提高运营效率，降低制造成本，是鞍山钢铁高质量发展的关键，也是全面完成各项指标任务的前提。为此，该公司提出要“提高全要素生产效率、坚决跑赢大盘”的目标，全面加强生产组织，强化产线协同，严控各类事故，确保生产稳定顺行。同时，全力推进全口径人力资源管理，强化兼工作业，提高劳动生产率。在成本管控上，该公司树立长期“过紧日子”思想，深化成本变革，强力推进生产路径优化、质量成本降低、采购成本降低，严控费用成本。在此基础上，该公司认真梳理全年工作，积极谋划明年及未来发展，加强对接政府，确保收好口、起好步。
对标先进，正视差距，唯有变革创新、担当作为，才能逆势突围、迎头赶上。鞍山钢铁对内强化“以变革为动力”，加大改革力度，深入推进市场化选聘、契约化考核工作，强化激励约束机制，探索混合所有制改革和项目跟投机制，全方位激发企业活力；对外强化“以客户为中心”，积极构建营销、销售、服务于一体的营销管理体系，实施管操分离、产销研一体化，加大客户走访力度，努力提高产品的售价和市场占有率。坚持科技创新，建设智慧工厂，是高质量发展的题中之意。鞍山钢铁加快科技研发和智慧工厂建设步伐，奋力积蓄面向未来的核心竞争力。围绕“技术领先、品质精良、担当重器、勇站排头”目标，鞍山钢铁大力开展科技攻关，解决关键领域“卡脖子”技术以及国家重大项目需求。同时，构建以管理委员会、专家委员会和“一厂一所一室”为核心的科研体制，设置驻厂研究室，深化科研体制改革。在智慧工厂建设方面，鞍山钢铁强化顶层设计，加快智慧制造步伐，推进能源、炼铁集控管理、焦炉“四大车”无人值守等项目应用，努力实现无人、集约、集中一贯的智慧制造愿景。
此外，鞍山钢铁将防风险摆在突出重要位置，认真梳理各项风险，制定针对性措施。抓住财务、法律、司法、业务四条主线，压实责任，全面防范资金风险。树立“严是爱、松是害”意识，强化隐患排查，确保本质安全，防范安全风险。开展“雷霆行动”，全力打击盗窃，治理“跑冒滴漏”。落实国务院国资委环保督查暨央企总结会议精神，严格按节点推进超低排放改造项目，抓实抓细绿色制造，防范环保风险。加大新疆塔县、辽宁建昌等对口扶贫地区的扶贫力度，坚决打赢脱贫攻坚战。坚持党风廉政建设常抓不懈，完善监督体系建设，守红线、保底线。