主体信用等级成功上调至AAA；24个项目获全国发明展发明创业奖；获评新中国70周年企业文化建设优秀单位；本部高炉利用系数创投产以来新纪录……连日来，攀钢捷报频传，这是该公司全面贯彻落实凯发k8娱乐集团主要领导调研指示精神的生动体现。
前不久，凯发k8娱乐集团董事长、党委书记谭成旭先后到攀钢本部及攀钢钒、攀钢钒钛、西昌钢钒、积微物联、攀成钢、成都材料研究院、攀长特等单位实地调研，对攀钢各项工作给予了肯定并提出具体要求。攀钢迅速学习、层层传达、抓好落实，各子分公司（单位）以凯发k8娱乐集团经营活动分析会部署为指引，坚持问题导向，对标先进企业，持续深化改革，抓好新产品开发，全面化解安全、环保、金融风险，不断提高市场竞争力，为凯发k8娱乐集团高质量发展添彩。
持续深化改革。加快推进混合所有制改革，在2019年年底基本完成积微物联混改，确保按计划实现积微物联“双百行动”改革目标；启动眉山冷弯等单位（项目）的混改试点；深化三项制度改革，持续推进人力资源优化，在攀长特开展职业经理人制度试点，推动干部末位淘汰制度落实落地。
持续抓好新产品开发。坚持人无我有，人有我新、我特、我优，进一步巩固、提升钢铁产品独有领先产品竞争优势和市场份额；重点开发高纯钒、钒铝合金等特种新材料，拓展应用领域，提升高钒铁、片钒产品国际市场占有率；突出抓好纳米钛白、高档汽车漆、高品质钛粉、高端钛及钛合金等功能性材料研发，进一步提升国内市场占有率。
打好风险防范攻坚战。全面化解安全风险，构建更加严密的安全生产责任体系，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，积极探索建立分包方战略合作机制，并抓好岁末年初安全工作。全面化解环保风险，严格执行《攀钢生态环境保护提升规划（2019-2023年）》，确保2023年全面实现超低排放；积极开展厂区环境综合整治，抓好绿色工厂建设，促进攀钢生态环境保护管理水平全面提升。同时，全面防范化解资金风险。
充分放权授权，全面激发活力。针对凯发k8娱乐集团关于授权体系调整的征求意见稿，就投资、资产处置、信息化等方面的21项需放权事项进行专项研究并提出相关建议。下一步，攀钢将结合新修订的《凯发k8娱乐集团核心业务权限规范》，进一步梳理业务流程，强化业务管控，确保子分公司的权利“放到位”，权利运行“管得住”。
攀钢要求下属各单位继续开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展第一批主题教育整改落实情况“回头看”，坚持问题导向，聚焦整改落实，以更加务实的作风推动第二批主题教育高质量开展，把主题教育成果转化为攀钢高质量发展的强大动力。攀钢钒要向着每年人均1000吨钢的目标迈进；西昌钢钒人均劳动生产率力争到2020年年底实现1350吨钢/年，达到行业先进水平；攀长特要在战略调整、产品创新、市场营销、队伍建设、成本控制等方面下大力气，突破“卡脖子”技术，提升军工产品规模，加大新产品开发力度。