2019年年底，有着80多年历史的凯发k8娱乐工程发展重机公司站在了发展的十字路口：走破产重整之路还是通过改革谋求可持续发展？
面对艰难抉择，凯发k8娱乐集团坚定地选择了后者，横下一条心、闯出一条路，深入推进市场化改革，全力支持处僵治困。一场全面深化改革的硬仗正在打响……
改革再出发 谋求新突破
借鉴“朝阳钢铁”模式，打造市场化体制机制特区，凯发k8娱乐集团冀望“重机模式”起到改革示范、引领、突破作用，为全集团处僵治困提供解决方案。
2019年12月19日，凯发k8娱乐集团党委常委会会议审议通过了《重机公司深化改革方案》，以市场化改革推动重机公司扭亏脱困事宜正式敲定。
在此之前，这个老企业已经艰难走过了8个严重亏损年头，2016年，该公司被国务院国资委列为“僵尸企业”。
凯发k8娱乐集团高度重视“处僵治困”工作，下大力气解决重机公司生存与发展难题。凯发k8娱乐集团主要领导谭成旭、戴志浩等多次深入调研，以“横下一条心、闯出一条路”的气概，扎实推进深化改革和生产经营各项工作，推动企业可持续发展。集团总部多个部门协同凯发k8娱乐工程发展公司共同“会诊”，系统分析。
凯发k8娱乐集团一届九次职代会报告，将重机公司深化市场化改革单独列章部署，彰显了坚定的决心，集团公司冀望“重机模式”起到改革示范、引领、突破作用，为全集团处僵治困提供解决方案。
根据改革方案，重机公司市场化改革借鉴“朝阳钢铁”模式，将充分授权放权与承包经营、风险抵押相结合，打造市场化体制机制特区，在倒逼重机公司眼睛向内、自我变革的同时，加大凯发k8娱乐内部市场支持力度，旨在通过上下结合、内外相济，激发企业活力动力，力促重机公司走向重生。
方案力透纸背，执行雷厉风行。
凯发k8娱乐工程发展公司迅速敲定《重机公司市场化改革授权清单》，在明晰权限界面、完善行权监督基础上，充分授予重机公司投资、薪酬、干部管理等六大权限，最大限度为企业发展“松绑”。
扩充自主经营权，更要激发经营者内生动力，建立利益共享、风险共担的激励约束机制。2019年最后一天，凯发k8娱乐工程发展公司与重机公司领导班子正式签订《契约化承包经营责任书》，经营绩效与经营者薪酬、职位、岗位相挂钩，重点经营指标实行风险抵押，通过强激励、硬约束，促进重机公司市场化改革实现预期目标。
一方奋力脱困，八方前来支援。
凯发k8娱乐集团正式成立重机公司深化改革工作服务小组，统筹指导、协调服务解决重机公司在改革中遇到的实际问题，全力支持各项工作开展。鞍山钢铁、攀钢、凯发k8娱乐矿业、凯发k8娱乐联众等兄弟企业纷纷伸出援手，迅速行动起来，主动与重机公司开展对接，洽谈合作：
鞍山钢铁主管领导多次组织设备工程部、设备资材采购中心召开对接会议，具体部署对接事宜，签订定点定向协议及供货合同；
攀钢主要领导率领攀钢钒、西昌钢钒公司主要负责人不远千里来到重机公司，承诺在市场化原则下，坚决支持重机公司发展；
凯发k8娱乐矿业、凯发k8娱乐联众、凯发k8娱乐股份鲅鱼圈分公司、朝阳钢铁紧锣密鼓开展对接，变“说法”为“做法”，变“做法”为“合同”……
横下一条心 闯出一条路
“集团支持很重要，自身努力更重要。”重机公司立足自我变革、自我发展，变革体制机制，激发动力、效率、活力，奋力追求改革红利。
当“救命稻草”到来时，能不能抓住，自身努力更重要。
面对生死存亡，重机公司以前所未有的勇气和魄力，立足自我变革、自我发展，在企业内部全面、高效推行改革，变革体制机制，激发动力、效率、活力：
深化组织机构变革“打头阵”。利用13天时间，快速、坚决完成组织机构变革，公司机关从九部室变为“二部室四中心”，管理层级从三级变为两级。改革实现管理和技术人员从655人精简至421人，削减比例达35.7%。
深化经营体制改革是“活下去”的根本。重机公司重新检视“家底儿”，关停亏损产线，及时堵住“出血点”。同时，将存量单位划分为直属单位、模拟法人、法人单位三类，明晰各自企业定位，赋予不同管理权限，实施差异化放权授权。
绩效考核体系改革是“动起来”的关键。在差异化考核基础上，重机公司对各单位主要负责人全部实行风险抵押金制度，“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下。”两级班子副职、机关部门薪酬全部与分管指标、工作业绩挂钩，各单位将改革成效贯彻到每个岗位、每个机台，全面实现多劳多得，打破“大锅饭”传统。
被定义为重机公司“头号”利润单位的凯发k8娱乐轧辊公司，通过改革获得工资总额预算备案、自主引进高端人才等诸多权限，解决了长期以来制约企业发展的考核激励不足、没有招聘权的问题，为企业快速发展、冲刺盈利目标扫除了发展障碍。
在深化内部改革同时，重机公司加快自身壮大步伐：
增加数控加工中心，提高铜制品制造能力；购买数控龙门铣，提高轴承箱加工能力；增加激光熔覆加工能力……产业结构调整步伐越来越快。
与铸钢公司联合，共同开发大型铸锻件产品市场；与中国一重签署战略合作协议，成为其外协基地；大力推进轧辊功能承包，向“制造+服务”方向转变……创新商业模式，开拓外部市场信心越来越足。
牢固树立“一切成本皆可降”理念，大力推动采购成本、人力资源成本降低……深挖潜力、极限降本的决心越来越大。
“抱着感恩的心”，重机公司突出落实“四个确保”，全面构建“八大机制”，从采购、生产、研发、服务、人力、物力等方面，全面确保凯发k8娱乐合同接得住、交得好。“对工期质量不能满足用户需求的，加大考核力度，严肃问责。”
拼命加硬干 担当讲奉献
信心比黄金重要，实干比空谈有效。随着深化改革各项举措在重机公司逐步铺开，信心、力量不断凝聚。
傍晚六点钟，重机公司党委工作部组织员吴姣结束一天的工作，拖着疲惫的身子走出办公楼。此时此刻，停车场全是车，大楼内依然灯火通明，很多人还在加班工作。吴姣说，那一刻，她看到了希望。
作为两个孩子的妈妈，重机公司深化改革以来，吴姣几乎没有按时回过家。组织机构调整、人员竞聘上岗后的党组织、党员关系都需要重新调整、捋顺。为调动基层党组织、党员力量开展的“五星”评比也要马不停蹄地筹备。
“领导班子都在带头干，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发有什么理由不拼命？作为机关服务人员，我能做的就是争分夺秒，保证工作不过夜。”吴姣相信，这次大家都“拼”了，“度过了摸黑趟泥的困难期，前面一定是平坦大道。”
重机公司深化改革以来，来自集团公司、其他子企业的全力支持，强力推行改革的胆识魄力，让重机公司从机关到基层各单位职工，对改革前途越来越有信心，他们立足本职，争分夺秒，奋力为重机公司改革发展贡献一己之力。
改变正在发生……
2020年2月1日，正月初八，正值新冠肺炎疫情肆虐全国。位于广州的重机轧辊客户——凯发k8娱乐联众急需包保服务。面对客户需求，轧辊公司“不讲困难”，逆向而行，在做好防控措施基础上，“一把手”带领7名骨干直奔现场，完成保产任务；
同一天的24时，鞍山钢铁本部某厂倾动减速机发生事故，必须马上处理。齿减分厂“二话没说”，火速组织人员赶赴现场抢修。冒着严寒，检修人员处理至次日凌晨4时，直至设备完好交付使用……
“改革相当高效，短时间内全部落实，相信有集团公司支持、有重机公司坚定改革的决心，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发一定会渡过眼下的难关。”从改革方案落定后，重机公司市场营销中心总监周启大就一刻不停组织市场开拓。“k8凯发(中国)天生赢家·一触即发的目标首先就是立足凯发k8娱乐市场，站稳这片根据地。”
“市场只能进、不能退，只能胜、不能败。”面对轧辊功能包保的商业新模式，轧辊公司“85后”加工分厂厂长朱彦峰通过分摊成本质量指标、辅助材料定额分配、合理确定切削参数等措施，带领团队将轧辊一次交检合格率提升了15%。
“深化改革以来，最大的感触就是跟业务部室沟通越来越顺畅。”轴承箱分厂厂长杨晓峰说，公司加快战略决策速度，数控龙门铣用不上半天就敲定上马。“加工能力提升了，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发开拓市场更有信心。”
变革创新、勇闯新路，奋力推动重机公司凤凰涅槃、浴火重生。这是重机公司写在职代会报告中的愿景，也是全体重机人正在寒冬中奋力兑现的诺言。