2月23日，随着最后一批装载凯发k8娱乐建筑用钢的货车如约到达浙江，客户急需的600余吨凯发k8娱乐产品全数运抵客户手中，保证了2022年亚运会重点项目——杭州萧山机场三期工程的建设进度。该客户对凯发k8娱乐在疫情时期，采取汽运+替代码头的应急物流服务方式，十分认可和感激。
争当“冶金行业优秀供应链管理者”一直是该中心秉持的工作理念。作为物流管理中心，交付效率是考验其工作能力的“试金石”。“采用时间倒推、货物压船等方式，抢占运力、抢占码头资源，力争第一时间把货物运到客户指定的交付地。”该中心负责人介绍说，今年年初，他们提前与凯发k8娱乐股份营销中心及客户沟通，精心策划了市场节日期间船舶运输组织方案，以此保证货物的均衡输出。
新冠肺炎疫情打乱了该中心内贸水运方案的节奏，提出一道难度极大的“必答题”。一方面受疫情影响，各地码头延迟复工、仓库爆仓；另一方面，部分重要客户已然复工复产，急需凯发k8娱乐产品如期到位。面对抗击疫情、保证产品输出的双重考验。该中心第一时间与凯发k8娱乐股份市场营销中心沟通，并与客户协商，加快提货速度，同时把在疫情期间保证物流输出当作锻炼队伍、提高应急反应能力的机会，全力为客户提供优质物流服务。
凯发k8娱乐在江阴的某长期合作客户，受疫情影响，原料紧张，濒临停产。2月18日，该客户给凯发k8娱乐发来紧急发货函请求支援，物流管理中心高度重视，立即调整将于2月19日到港的“宁隆海2”轮的配载方案，跨江阴和常熟两港卸货，并协调该船于2月20日靠泊装货，满足了客户需求。
一直以来，该中心将成本意识深植每名职工的内心深处，在物流成本的管控和物流方案的制订方面精打细算、反复推敲。从农历大年初二开始，该中心每天召开专题会议，研究应对疫情影响，根据凯发k8娱乐生产成品库存、仓储能力、码头作业情况及客户复工复产情况，有针对性地调整物流应急方案，在确保凯发k8娱乐生产正常进行、凯发k8娱乐钢材正常输出的前提下，降低物流费用、降低疫情带来的损失。
由于疫情影响，2月初到2月中旬，内贸水运物流几近停摆，造成近60万吨货物积压在船舶上，产生大量滞期费。该中心按照凯发k8娱乐股份的要求部署，建立风险管理体系，把货物安全放在第一位，深入研究落实如何把销售物流变成凯发k8娱乐股份的核心竞争力。他们深入调研、反复测算，启用新中转过驳码头及仓储场地，并通过制定按航次、按流向、按直驳和落地驳等的招标方式，实施精准的物流方案，降低了物流费用，保证了疫情期间，凯发k8娱乐产品输出顺畅，打赢一场漂亮的海运攻坚战。