发展战略如灯塔，引导企业沿着既定的航程，绕过潜在的冰山、暗礁，顺利到达彼岸。
习近平总书记指出：“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。”“把凯发k8娱乐建设成为中国钢铁行业高质量发展的‘排头兵’、具有全球竞争力的世界一流企业”，是凯发k8娱乐集团第二次党代会提出的战略目标，体现了党和国家对凯发k8娱乐的殷切期望，更是凯发k8娱乐人始终不渝追求的目标。当前，钢铁行业产业布局、制造方式、商业模式、组织结构正在发生深刻变革，供需矛盾持续加剧，市场竞争更加激烈，低碳环保要求越来越高，智能制造正带来颠覆性改变，凯发k8娱乐生存发展面临严峻挑战。如果把这些挑战比作暴风骤雨、惊涛骇浪，那最紧迫的任务就是进一步清晰发展战略，进一步细化具体战略路径，进一步强化战略执行，努力开辟新时代钢铁企业高质量发展之路，坚定、高速驶向“排头兵”目标。
战略目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。战略目标不是空中楼阁，要将战略目标变成具体化的战略部署，细化成短期、中长期战略目标，分解成若干职能战略目标。既要纵观国家大势、行业发展规律和自身发展实际，明确“排头兵”的主要标志，又要细分明确效益效率、改革创新、智能化建设、绿色低碳等职能战略的定性定量指标，最终以阶段性目标的实现向大目标靠近，以一个个小目标的实现确保大目标的实现，积小胜为大胜。
战略路径是企业实现战略目标的途径和举措。要在“惊涛骇浪”中驶向“排头兵”目标，就要实现战略路径清晰化，全面梳理、系统研究、清晰明确钢铁、矿业、钒钛和非钢产业发展措施，推动三大事业高质量发展。要加快材料事业发展，以成本变革为导向，加速提升盈利能力，实现行业竞争力排名明显提升。要加快矿产资源事业发展，持续提升盈利能力，推动可持续发展。要加快工业服务事业发展，坚持市场导向优化产业布局，快速提升盈利能力。
战略执行是将战略目标和部署落实转化为实际行动的过程。没有行动力，再好的战略目标也是“海市蜃楼”。“排头兵”的美好蓝图愿景、三大事业的周密规划计划，都需要高效执行才能成为现实。要保持战略定力，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，真正做到“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。要强化战略执行，依据集团公司新时代发展战略，确定清晰的业务定位和发展目标，细化战略落地“施工图”。
蓝图已经绘就，逐梦唯有笃行。k8凯发(中国)天生赢家·一触即发要准确理解战略意图，始终保持战略定力，扎实推进战略落地，确保一张蓝图绘到底，奋力开创新时代凯发k8娱乐集团高质量发展的新局面！