在共同抗“疫”的同时，攀钢矿业兴茂公司坚决执行安全生产指令，有序组织生产和经营，提前实现了首季“开门红”。截至今年3月25日，该公司自产铁精矿5.17万吨，自产钛精矿5.7万吨，分别完成季度计划110%、106.9%，规格矿运输克服诸多困难超额实现运输量，成效显著。
共同战“疫”，释放“硬核”力量。该公司班子成员带头“守土有责”，严格执行带班、值班纪律，监督巡查防控措施落实情况，全身心投入“防疫”大考。分公司领导干部及党员坚定站在疫情防控第一线，带头提前放弃休假返回岗位，实行“正常倒班+应急待命”工作模式。尾矿综合利用分公司党支部发挥战斗堡垒作用，发动党员带头坚守岗位精心组织生产，做到了安全管控到位，生产指标合格，有效保证了铁、钛精矿生产任务的顺行。矿山采运分公司强化规格矿调度组织运输，确保了周运输量超额完成。
有序组织，确保安全生产顺行。围绕着2020年生产经营目标，该公司以提高产品质量和效益为中心，加强源头管控，精心组织生产，通过抓基础管理、降本增效、技术攻关改造，强化工艺工序操作，扎实打造最优生产产线，生产经营稳步推进。以市场需求为导向，铁、钛精矿生产继续按照“以销定产，以需定质”的营销思路组织。严格执行安全环保工作问责制，强化现场旁站式监管和执法检查，加大考核力度，落实预防措施，共查出安全环保隐患46项，全部整改落实，一季度无轻伤以上安全事故和环保事故发生。
科技创新，有效降低生产成本。制定2020年降本增效措施，深入推进系统降本，优化工艺增产增效，修旧利废节能降耗。盯住生产现场，把控工作流程，实行倒逼机制，全方位构建降本增效管控体系，实现全过程精细化成本管控。印发《兴茂公司2020年科技工作计划》，以科技项目为支撑，微细粒级钛精矿回收技术研究、高压深锥型高效浓缩大井工业试验研究为重点，强化生产工艺管理和群众性技术创新活动。科技项目共计12项，其中A类项目1项，B类项目4项，C类项目2项，四新项目5项。全年项目的推进实施，将有效降低公司生产成本，不断提升科技成果、专利和专有技术的数量和质量，提高公司的科技创新和产品创效能力，从而为公司高质量发展增添力量。