凯发k8娱乐众元产业公司认真贯彻落实凯发k8娱乐集团经营活动分析会精神及应对严峻形势“十项举措”，第一时间召开一季度经营活动分析会和形势任务宣贯大会，深入研判市场形势，全面落实提质增效措施，咬住全年目标不动摇，抢抓机遇，攻坚克难，全力完成二季度任务，力争实现时间过半、任务过半，为凯发k8娱乐集团高质量发展作出新贡献。
面对疫情对生产经营造成的冲击，该公司结合宏观经济走势和自身产业发展现状，对工业服务业和城市服务业的未来发展趋势进行全方位、多维度的分析评估，提出要一手抓好重点区域和人员密集场所常态化疫情防控，堵漏洞、防输入，一手抓好生产经营指标落实落地，挖潜力、增效益，做到看清宏观形势、看懂中央部署、看齐集团要求。公司上下牢固树立过“紧日子”思想，“抓两头、控中间”，全面落实79项提质增效具体措施。通过实施精细化管理，深化对标挖潜，推进市场化评价，细分市场、客户、产品、成本、价格，优化产品结构，提高产品创效能力；通过分细抓实人工成本、物流成本、能源成本，严格采购管理和市场研判，抓住源头、控制中间，实现主要成本低于行业平均水平；通过拓市场、提规模，摊销固定费用，提升盈利能力，实现规模效益；通过推进实施机械代人、生产自动化和智能化及管理信息化，激活人财物产供销各生产经营环节要素，实现全要素效率最大化，向效率要效益。
持续深化改革，夯实企业管理，向改革和管理要效益。该公司借鉴朝阳钢铁改革经验，加快企业市场化改革，通过实施股权回购、股权多元化和经营者股权激励等方式，推进铝粉公司、氧化铁粉、水处理、金属制品公司股权改革，努力探索凯发k8娱乐改制企业深化改革之路。为夯实企业管理，该公司坚持以问题为导向，自上而下系统梳理了10项重大风险，制定了46项硬核措施，确定了45项重点专项工作计划，党政主要领导牵头抓总，班子成员分工协作，相关单位和部门积极配合，按时间表强力推进，有力推动历史遗留问题解决。完善战略绩效评价考核办法，细化5项“基本运营指标”和 7个“重点领域指标”，并将45项重点专项工作任务作为专项指标融入指标考核体系。为实现考核精准化，该公司按行业GDP细化完善经营者“跑赢大盘、跑赢自身”指标，按考核评价期建模实施精准评价，推动企业实现“双跑赢”。