攀长特在一季度完成攀钢下达的契约化经营阶段性目标任务后，再接再厉，4月份生产经营顽强“逆行”，盈利93万元。
面对前所未有的疫情“大考”，该公司紧盯契约化经营目标，以“改革提效再出发”为核心推进两级机关改革，以“4711”专项行动为核心加强难点攻关，以“做强产品，做大规模”为核心实施销售体系再造，以激发活力、鼓舞士气、履职担当为核心，进行绩效考核强化，把疫情对生产经营的影响降到最低。
该公司两级机关改革快速推进，实现了机构和职能的有效整合，减少了管理层级。改革完成后，处级机构精简40%，科级机构精简33%，处级干部减少18%，科级干部减少16%，管理技术人员减少17%。在此基础上，该公司狠抓作风建设，按照“特殊时期须负特别责任”要求，围绕“4711”专项行动要求，推行清单式管理，形成责任体系。
超常规举措压降成本费用。通过择机采购、扩大攀钢钢铁料采购、减少外购量等，4月份降本2397万元。通过全力争取复工复产、项目建设、财政税收等政策支持，累计创效1542万元。通过票据利率谈判、惠信等业务操作，累计压减财务费用301万元。同时，通过一系列工作的开展，1至4月份，原材料库存环比下降1339万元，积压备件降库223万元，机旁备件压降220万元，累计回收散失废钢2570吨，外委加工费累计降低221万元，功能承包费降低230万元，专项费用压降888万元，其中，劳务费压降353万元。
完善产销协调机制，积极打造适应新形势的销售体系。按照0号、5号电炉满负荷生产成本最优模式，协同攀钢国贸公司，成立了自炼钢、优钢市场拓展攻关组以及锻轧材、扁钢产销专项协调小组，狠抓合同增量。同时，围绕生产全面提速成立攻关队，狠抓电炉高效冶炼、特冶产能提升、初轧过钢量和连轧产量突破、物流快速周转、合同兑现率提升，做透做精“生产端-客户端”工艺流程，做细做实直供客户应用技术服务。4月份，产销率达到108.86%。