受国际油价和新冠肺炎疫情影响，化产品市场和利润受到前所未有的挑战，凯发k8娱乐化学科技有限公司直面压力，认真贯彻落实凯发k8娱乐集团经营活动分析会精神和凯发k8娱乐集团应对严峻形势“十项举措”，推进实施“六抓六破”措施，确保实现全年工作目标任务。
抓核心经营指标，破解市场压力。该公司对标行业和市场，及时调整产品销售价格，主动了解客户个性化需求；减少承兑汇票免贴息品种，鼓励客户现汇订货；推进技术营销、服务营销，先后开发新客户7家，进一步提升市场占有率。
抓库存清理，破解资金风险。从原料、产品两个维度压降库存，排查出产品库存364吨，上半年将全面完成库存清理工作。注重合同组织方式，确保不产生新库存，化解资金占用压力。
抓全流程降本，破解内生乏力。制定措施，深挖潜能，压降修理费、低值易耗费用、劳务费用、物流费用等。扎实推进共产党员工程、双增双节等活动，号召员工从小处做起，为生产降本作贡献。
抓改革攻坚，破解发展阻力。该公司优化整合业务界面，提升集中管控水平；推进“智能化工”建设，提高劳动生产率；改善关键核心岗位职工队伍年龄结构、技能结构，建立强有力的后备队伍；组建碳材料研究中心，提升产品研发水平。
抓安全环保，破解底线危机。将“安全、环保”作为重大风险管控，全面开展隐患排查、安全培训工作；加强分包方资质审核把关和作业过程管控，严防事故发生;加大环保治理和监管力度，注重环保设施稳定运行，实现绿色经营。
抓疫情阻击，破解松懈思维。在“外防输入、内防反弹”上下功夫，持续开展测温、消毒、防疫物资发放等工作，着重加强省外、境外职工及其家属返回情况跟踪排查，实现全流程监控，守住疫情防控成果。