新冠肺炎疫情期间，区域内大宗物资库房相继爆仓，钢材等大宗物资存放一库难求，仅成都区域，就有多家仓库相继发布停止办理入库业务的紧急通知，陕钢、山西建龙等企业请求紧急支援。
关键时刻，凯发k8娱乐集团攀钢旗下成都积微物联集团股份有限公司（以下简称积微物联）坚持疫情防控和极致服务两手抓两手硬，为国内产业生态圈客户提供极致服务。线下成都达海库存量曾一度高达120万吨，居国内单体仓储量之首；线上则依托平台技术优势和资源优势，先后推出了“积微新冠肺炎防疫跟踪排查服务平台”“直播看货”“车辆运输轨迹查询”“在线电子签章”等一系列数字化新产品，助力企业复工复产。为此，积微物联与阿里、京东、腾讯、美团等118家企业项目共同入选工信部《中小企业数字化赋能服务产品及活动推荐目录（第一期）》，“积微物联CⅢ平台”位列“数字化平台类”第22项，也是该类别四川地区唯一入选的企业。
自2013年成立以来，积微物联在凯发k8娱乐集团、攀钢的领导下，抢抓机遇，顺势而为，为产业链上下游用户提供钢铁、钒钛、化工等大宗商品的智能仓储、高端加工、智慧物流、在线交易、供应链业务、平台技术输出、市场配套等一站式服务和整体解决方案，获得了市场广泛认可，先后获评中央企业先进集体等国家、省、市、行业级荣誉近百项，连续三年上榜四川企业100强。
荣誉的背后，是凯发k8娱乐集团和攀钢高瞻远瞩的战略布局，是积微物联良好声誉带来的社会效应，是积微人勇于担当、无私奉献的家国情怀。
艰难转型 生存之战
利用成都青白江区攀成钢的闲置土地，打造西南首家吞吐量达千万吨级的综合性物流园，强势领航成都青白江区老工业基地转型升级
2014年，被业界称作中国跨境电商元年。这一年，攀钢做了一件看似与电商毫无关系的事——在攀成钢位于成都青白江区的一块闲置土地上修建物流园。“确保整体设计满足国家产业政策要求，引领智慧制造、物联网概念贯穿始终，未来20年不落后。”这是时任攀钢党委常委、副总经理，现任凯发k8娱乐集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长，积微物联董事长段向东当年作出的战略部署和总体要求。
迈出这一步，对攀钢来说，是一个艰难的决定。在钢市“寒流”中，攀钢顶风冒雪艰难前行，地处成都青白江区的攀成钢更是艰难度日。转型，迫在眉睫。攀成钢一块闲置的土地迎来了“春天”——利用这块地修建物流园。但本着谨慎投资的原则，物流园项目落地几经波折。积微物联总经理谢海至今记得，他在不同场合的PPT汇报材料多达一百多页，在铁路专用线旁，建站台、安吊车、修道路，再建仓库。在建厂房主体的同时，利用达海二期项目的待建空地做露天库房，开展钢铁物流业务……
清晰的谋划，务实的措施，让攀钢决策者下定决心启动该项目。从攀钢国贸公司等单位抽调了7个人组成项目组，办公点设在攀钢成都金贸大厦借来的1106号房间，成员在门上贴了一张A4纸，上面用中英文打上“物流园项目筹备组”八个字。谁也没有料到，这个看似“草台班子”的办公点，如同星星之火，燎原了一大片。当年的“物流园项目筹备组”，催生了成都达海、云南达海、南充达海……当年的“物流园”，也为2015年成立积微电商埋下了伏笔。
今天的成都达海，已经是西南地区货物吞吐量达千万吨级的综合性产业园。园区具备仓储、加工、配送等“一条龙”服务功能，非攀业务达到70%，而在起步阶段，园区非攀业务仅20%。一组数据可以印证成都达海的“王者”风范：2014年投产之初，成都达海货物年吞吐量只有130万吨， 2018年达到1000万吨，2019年达到1290万吨， 2020年前4个月，成都达海的货物吞吐量已经完成了454万吨，营业收入已超过7000万元，全年有望突破2.3亿元大关。
云南达海自2018年8月8日正式开园以来，入园用户量逐月递增，实现了“建成投产当年不亏损，第二年实现盈利”的目标，创建了“信息平台+综合物流+金融服务”三业融合的服务新模式，上榜“2019年云南省物流业首批守信企业”名单，提升了攀钢产品在云南的市场占有率，迅速打开了攀钢建材产品在云南的市场。南充达海顺利开园，相关业务稳步推进……
任何耀眼的业绩背后，都是艰苦卓绝的努力。一期建设用地150亩地，启动资金仅2500万元，各方压力让谢海时常处于极度焦虑之中。为控制投资和项目进度，他发过火，骂过人，拍过桌子，掀过板凳，也曾连续十多个小时开会讨论施工方案，还带头组织员工在工余时间打扫园区……重压之下，有人选择了离开，但也有人咬紧牙关坚持到现在。“达海一期建设时期，恰逢谢海的家人患重病住院，他仍然和团队成员一起吃住在办公室，坚守在工地推动各项工作落地落实。”成都达海监管中心负责人蒲宇说。当年用125天时间，建成成都达海一期工程，创下攀钢新建项目当年投产当年盈利的神话，而“达海速度”也成为积微人心中最为励志的故事。
这种忘我的精神，贯穿于云南达海、南充达海等项目发展的全过程、全要素工作。积微物联副总经理陈源、刘茂刚、胡伟在各自分管领域以上率下，带头奋斗在一线。立足线上自我发展，线下协同发展，陈源与团队成员并肩战斗。仅仅为了简化一个平台操作步骤，调整界面颜色，美化一个流程，常常熬无数个夜，加无数个班。因为客户的误会，胡伟连夜坐飞机赶往厦门；为说服客户入园云南达海，胡伟一天三次登门拜访某企业负责人。刘茂刚为物流配送、废旧物资处置，协调打通各方关系，经常往返奔波多地，被员工称为“全天候空中飞人”……
线上线下 融合发展
解决行业痛点，打造共建共享产业互联网生态圈，成就服务传统产业靓丽名片
因无钱“可烧”，一大批知名电商没有等到“春天”的到来，死在了寒冷的“冬天”。当年并不被业界看好的积微物联却如雨后“春笋”迎风疯长，迅速占领市场。从持续膨胀的数字上可以看出，积微物联成为国内为数不多的盈利电商，并非浪得虚名。截至目前——
线上，构建了积微海川钢铁、积微云采、积微指数、积微运网、积微循环等26大板块的积微族群。平台年交易额已突破1000亿元，链接用户近5.5万家，累计交易量达2亿吨。
线下，打造了成都达海、云南达海、南充达海等覆盖西南的实体仓储加工物流基地。拥有或管理的厂房面积超过60万平方米，仓储吞吐能力超3000万吨，钢材加工线50条，加工能力600万吨，入园客户3000多家，合作钢厂和钒钛生产企业70多家，是西南最大的产业园综合体。
这个产业互联网生态圈，究竟有多牛呢？一句话概括，完全解决了大宗物资采购周期长、中间环节多、成本高等行业痛点。以长虹集团为例，在西南地区，长虹集团所有钢材通过积微线上平台采购后，线下成都达海产业园，提供钢材仓储、货物监管、交货期和质量保证、钢材加工、配送等“一条龙”服务，整个过程无缝衔接、高效、务实、精准。特别是积微在线支付系统上线后，实现线上充值、在线支付和提现三大环节，几十万、上百万的大宗物资交易，变得如同用微信支付一样简单。
“他们做了一件伟大的事，解决了行业痛点，也为进入这个生态圈的合作商带来了利益。”来自业界的肯定，更加坚定了积微人的信心。陈源至今记得2015年的那个夏天，积微电商项目团队成员拿出“达海速度”的冲劲和干劲，历时一个月搭建了积微电商线上平台。积微钢铁于2015年7月1日成功上线，实现了普钢产品线上销售和竞价，积微电商由此起步。5年来，积微电商全体员工，在摸索中与时间赛跑，与市场赛跑，打通了供应端、生产端、终端的产业链上所有环节，也形成了一批拥有自主知识产权的技术储备：先后获得“Jwell开发平台”“积微运网物流运输平台”等共计56项软件著作权。2019年积微电商通过CMMIL3认证，标志其研发实力和管理能力获国际认可，实现了与国际最先进的软件管理模式接轨。
大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术与传统产业深度融合，也为达海插上了腾飞的翅膀。人工智能预约提货，人脸识别、可视化、远程监控等集成式服务，让达海为用户带去极致体验。用户进入园区20分钟没人受理，系统会自动报警；用大数据分析员工是否按要求穿戴劳保用品，工作量是否饱满，颠覆了传统管理模式；南充达海实现外地用户订单全流程均采用线上支付，解决了地方性银行对公账户在线支付的问题，实现了由上游采购至下游提货的全流程在线管理。
今天的成绩来自于昨天的努力，今天的努力也将决定企业的明天。2018年，积微物联将搭建“业务中台”“技术中台”“数据中台”的中台建设提上了战略议程，负责该技术开发的积微技术产品总监陈力表示，“中台” 的建立，将供应端、生产端、终端的产业链上所有业务中的相同功能，集中到一个平台，以此快速响应前端业务变化。“数据中台” 提供数据分析能力，为企业从数据中学习改进，调整方向等提供了强力支撑。
跨界发展 做大“朋友圈”
物联网、AI、区块链、云计算等新兴技术，引领传统产业数字化转型
“伟大的公司，是以解决社会问题为初心。”阿里巴巴的使命，也很容易让人联想到积微物联。
短短几年，积微物联脱胎于攀钢，发展壮大于社会，旗下拥有3家子公司、两家分公司、多个孵化新兴产业的事业部，“服务攀钢，造福社会，赢得客户”的价值观正逐步变成现实。
积微运网作为积微物联诞生的首个跨界业务，按照“无车承运”运作模式，实现平台与货主、承运商、司机、保险等用户直接连接，解决了西南地区有货源、无车辆，有车辆，无货源的尴尬局面。
尤其在新冠肺炎疫情期间，依托积微运网，南充达海完成了南充市高坪区搭建防疫应急物资储备中心型材、板材采购和运输；成都达海完成了陕西省商洛市镇安县某防疫医院建设项目防疫物资加工任务，并历经20个小时紧急运输至施工现场。依托积微海川钢铁和积微运网，5100吨钢材从攀枝花倒库至云南达海进行线上销售，1200余吨钢材从西昌钢钒移库至达海西昌监管库，54家客户通过线上采购钢材及化工产品。积微运网攀西服务部在疫情期间全力保产保供，单日最高运输量达3万余吨，而在2017年进驻攀枝花时，全年仅104万吨的运量。积微运网负责人蒋勇介绍，他们推出了攀钢棒线材提货排号管理系统，实现了原料物资运输入库的智能化，现场装卸作业率提升了近30%。
截至目前，积微运网线上累计货主达1200家，承运人近500家，2019年运输量已突破2300万吨。是国家交通运输部监管范围内首批无车承运试点企业，并牵头完成了《无车承运人运行规范》物流信息平台建设与编制工作。
积微运网的发展态势，如同一面镜子，折射出积微物联线上、线下、跨界拓展三大版块的业务互联互通的可喜局面。与积微运网并驾齐驱的积微循环也交出了满意的答卷。积微循环业务负责人彭伟算了一笔账：2017年4月成立至今，积微循环平台处理闲废资源超过100余万吨，服务用户超过2400家，累计交易额突破29亿元。
积微指数，以权威性的价格信息平台指导定价，为用户提供行业实时信息和研究报告，让价格制定变得有据可依。积微工业云平台，以数字化促进传统企业快速向网络化发展，帮助万家企业上云，重构企业的核心竞争力，最大限度地帮助企业创造价值。
线上跨界风生水起，线下业务拓展高歌猛进。2016年下半年，积微物联进军木材业，由成都达海产业园承接木材接卸和仓储业务。相比接卸钢材，木材的接卸和仓储要困难很多。木材怕火、怕潮，安全防范措施难。因缺乏装卸经验，即使吊车、叉车交叉作业，装卸一箱木材仍需耗费一个多小时，满足用户需求显得力不从心。
为此，积微物联相关负责人率队走访国内专业木材仓储配送先进企业，学习同行经验。根据园区实际情况，制作了下沉式集装箱掏箱作业平台装置，并于2017年春节投入试运行，试运营当天木材接卸量达200立方米。原本需要吊车、叉车协同作业才能完成的接卸任务，仅用叉车就能完成，装卸一箱木材只需要20多分钟。随着业务能力不断提升，厦门建发集团、浙江物产森华集团等国内知名木材商成为积微物联的战略合作伙伴。
全员奔跑 凝心聚力
打造千亿级新经济产业集团和综合性的现代物联综合服务平台，建设国内一流新经济示范企业
2019年2月23日，在西部物联第一次工会会员代表大会暨一届一次职工代表大会上，总经理谢海号召全体干部职工杜绝漂浮，铲除平庸，以奋斗者的豪迈和激情踏上二次创业的新征程。
作为西部物联下属子公司，积微物联始终坚持党的领导，披荆斩棘、砥砺奋进，用优秀的业绩刷新了人们对产业互联网认知：牵手攀钢、阿里云，共同引入ET工业大脑，用人工智能炼钢，着力降低生产成本，成为国内首家引入钢铁大脑，进入“新制造”领域的企业；与电子科大共同发起组建了西南地区首个区块链研究所；利用区块链技术，实现了钢卷资产化、客户服务自动化、智能化，有效解决仓储行业货权信息不通、金融信息共享不畅、电商大宗交易安全支撑不足等痛点，为客户搭建一个互通互联、协同共享的生态体系；携手浙大网新、攀成钢、万汇通能源在成都青白江共同打造西南云计算智慧产业基地，项目总投资约15亿元，占地150亩，服务范围将覆盖成都及西南大部分地区，成为西南最大的云计算数据中心……
改变人类的生活方式，让人们的生活更美好，这是许多伟大公司共同走过的轨迹。今天的积微物联，正在凯发k8娱乐集团和攀钢的正确领导下，秉承“平台、服务、跨界、产融、生态”的发展理念，坚持“学习、创新，变现、速度，稳健、激情”的企业文化，从生存创业向生态创业转变，用最前沿的技术改变传统产业，解决行业痛点，为更多的合作伙伴带去福音，这是每一个积微人神圣的使命。这群敢想敢拼、有情有义的人，正做着一件有挑战、有价值的事，努力用信心和勇气创造更加美好的未来。