实现6个钢种全球首发，3个钢种国内首发，攻克多项卡脖子难题；承担课题2304项，课题数年均增长22%，合同额年均增长16%，科研创效4.5亿元；超厚料层烧结工艺研究入围世界钢协年度创新奖，自主首创完成国内外首套单绕组螺旋电磁搅拌装置，自主开发不锈钢酸洗钝化工艺，建立基于大数据基础的炼焦生产智能化、信息化管理平台……
合同数量逐年增加，课题结构持续优化，合同收入稳步提高，科研创效成绩斐然。科研成果的涌现，是凯发k8娱乐集团钢铁研究院围绕“变革、引领、市场”三个关键要素，聚焦“高品质、高质量”，在科技创新重点领域开展研发的集中体现，更是紧紧依靠“改革牵动”，激发科研人员创新活力、形成强大内生动力的有力回报。作为凯发k8娱乐产品研发的核心单位，该研究院始终坚持问题导向、效率效益优先原则，深入推进科研体制机制改革。从科研项目合同制实施到内部单元市场化考核，再到全面构建“一厂一所一室”协同研发模式，该研究院一直走在改革奋进的路上。
实施合同管理，创新运营机制。该研究院建立独立核算管理体系，搭建功能完备的管理信息平台。确定合同额测算、合同运行管理等，高质量执行合同。制定《市场化运营工作实施细则》，按工资总额比例设定各研究所合同收入的基准值、目标值，挑战值，各研究所按岗位层级分解落实指标到个人，形成人人肩上有指标的责任体系。
调整组织架构，优化管理体系。该研究院按照“一室两中心三部十所”科研管理架构模式，对组织架构及岗位定员设置优化调整。撤销两个研究所、保留三个研究所、新组建10个基层研究所和两个研究中心聚焦各相关生产单元，着力解决现场重大关键技术瓶颈问题。国家重点实验室实行开放模式，并在选人用人、外聘专家学者、评价激励等享有充分自主权。
完善激励政策，激发活力动力。该院进一步创新完善激励政策，瞄准领域团队、大成果、关键技术骨干，薪酬向一线研发团队倾斜。先后完善绩效与薪酬评价考核细则、绩效奖计发管理细则、单项奖励管理细则等制度，按不同绩效单元实施差异化考评，形成合同收入、创效、成果与本岗位收入挂钩的联动机制。此外，在技术服务合同签订、科研用材料备件自主采购、专项奖励分配等充分授权，实施管理权限下移，实现精准激励。同时，对科研成果输出、科研成果获奖等给予激励。
加强队伍建设，激发创新热情。该院高起点谋划、高标准推进、高质量落实干部队伍建设和人才队伍建设工作。始终坚持正确用人导向，提出“一个主导、三个深化、四个有利于”的干部人事制度改革思路，建立具有科研单位特色的“定量目标，定性评价，动态管理，备用结合”工作机制。注重人才培养，大力发现培养选拔优秀年轻干部和复合型干部，构筑“五维度”人才培养体系，完善符合科研规律的评价机制、建立联系服务人才制度、改善人才学习工作环境等举措，不断激发人才创新创效活力。