攀钢成都材料院入选国家“科改示范企业”，无磁钢供货世界在建最大的水电站——白鹤滩水电站，与重庆大学合作的钛渣冶炼技术获教育部科技进步一等奖……连日来，一手抓疫情防控，一手抓生产经营的攀钢人，正用自己的智慧和汗水，向攀钢第九次党代会陆续报捷。
“和几年前相比，企业发生了脱胎换骨般的变化，这是一次大跨越。”社会公众和攀钢职工对这家凯发k8娱乐集团在川企业近年来的长足进步，在惊叹之余，更多的是深深的思考。5年来，面对极其复杂的市场形势和改革重任，攀钢认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照凯发k8娱乐集团的决策部署，在四川省委省政府、攀枝花市委市政府的强力支持下，聚焦攀西资源综合利用，以打造世界一流新材料企业和定制化材料服务商为目标，全面推进发展战略、产业结构、管控模式、运营体系、人力资源、科研体制等一系列变革创新，彻底扭转了生产经营被动局面，重构了企业核心竞争力，从一家传统意义上的钢铁企业转变为一家多产业协调发展的资源综合利用型企业。
战略引路
“新攀钢建设”战略全面铺开，点燃攀钢人砥砺奋进的澎湃伟力
“2016年，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发完成了拆除两座30吨电炉、压减粗钢产能22万吨的任务。”时任攀长特炼钢厂电炉作业区副作业长的杨涛没有想到，自己会与朝夕相伴23年的电炉告别。这背后缘于攀钢启动实施的“新攀钢建设”战略。
由于产能严重过剩，全球钢市深陷“严冬”，“钢价不如白菜价”让攀钢也深处前所未有的困境之中，资金链几近断裂，企业面临生死存亡的危险。
“攀钢要适应新形势，着眼新任务，以新思维、新思路、新办法，全面推进新攀钢建设。”关键时刻，攀钢抢抓供给侧结构性改革的重大机遇，积极践行新发展理念，紧盯建设钒钛资源综合利用世界一流新材料企业战略目标，全方位推进“平台、跨界、产融、生态”的经营思路，全方位高质量建设“新攀钢”。
攀钢深入推进“3·3·3”治理工程，针对财务负担重、待处理资产损失大、经营性债务多“三大问题”，大力实施改善经营、资产处置和产融创新“三大措施”，夺取了扭亏脱困攻坚战的全面胜利，经营状态、经营质量和经营业绩得到显著改善。
同时，攀钢加快建设“1+4+4+1”产业体系，做强做精以全新新材料为主攻方向的研发创新产业，做强做优钒、钛、普钢、特钢四大主要产业，做强做大矿产资源、积微物联(CⅢ)、产业链金融(DⅢ)、产业链贸易(GⅢ) 四大基础支撑产业, 做强做好特色非钢产业，实现了从自我修复、自我改造向自我发展、自我创造的新跨越。
攀钢主动削减粗钢产能362万吨，占总产能的26%。全面开展“处僵治困”，推进亏损企业（产线）关停并转和治理，完成了国务院国资委核定的16户“僵尸企业”“特困企业”治理任务。
如今，杨涛已成为攀长特炼钢厂二作业区作业长。令他欣慰的是，升级改造后的电炉能耗大幅下降，攀长特4月份还实现赢利93万元。
逐梦前行
打出强身健体系列“组合拳”，从三线企业变身为脊梁和栋梁
今年4月份，西昌钢钒炼钢厂连铸坯质量同比提升0.12%，吨钢加工成本环比降低84.47元。“能够取得这样好的效果，‘钢铁大脑’发挥了很大作用。”该厂生产技术室主任唐生斌说，“钢铁大脑”能够更可靠、更准确、更快捷地计算出需要添加进钢包的合金、辅料配比，从而有效降低生产成本。
西昌钢钒“钢铁大脑”项目取得的显著效果，缘于攀钢坚定不移推进“两化融合”。像这样的“两化融合”项目，近年来，攀钢已实施30余项。
紧盯“新攀钢建设”战略蓝图，5年来，攀钢接连打出了一系列强身健体“组合拳”。
攀钢以市场需求为导向，全面实行契约化经营管理，狠抓产供运销衔接和降本增效管控，深入开展量化降本专项行动，坚定依靠自己的力量扭转生产经营被动局面，特别是面对新冠肺炎疫情，适时开启“4711”专项行动和打好生存保卫战十项措施，为奋力跑赢自身、跑赢大盘抢得了先机。
以深彻变革为动力，攀钢全面落实深化国有企业改革战略部署，强力推进人力资源优化，钢铁主业人均钢产量由每人每年371吨提高至每人每年727吨，增幅96%，攀钢钒、西昌钢钒分别向人均产钢1000吨、1500吨目标迈进；工科咨询、眉山冷弯混改进入实质性操作阶段，“三供一业”分离移交基本完成，企业内生活力全面激发。
攀钢以科技创新为支撑，深化科研体制改革，重构“一产业一研究所”“一战略产品（工艺平台）一项目团队”的研发模式，建立科技投入稳定增长机制，设立科技创新项目引导基金，加强科研平台建设，专利保有量四川省排名第一，在《中国钢铁企业专利创新指数（2019）》中位列“最具专利创新力企业”第二名，攀钢国家企业技术中心在国家发改委2019年评价结果中排名钢铁企业第二名，实现科技创效74.38亿元。
以结构调整为重点，攀钢聚焦国家供给侧结构性改革的战略指引，重点培育壮大新兴产业。西部物联（CⅢ）成为西南地区最有影响力的产业综合体和产业互联网平台；天府惠融（DⅢ）在央企首家建成基于区块链技术的供应链金融服务系统。特别是在新冠肺炎疫情期间，积微物联、天府惠融通过无接触商业模式，进一步提高了客户黏度，得到地方政府和供应链企业广泛认可。
……
综合施策，逐梦前行，活力、动力、竞争力，正在攀钢各个方面源源不断地迸发，绿色低成本制造体系逐步形成，打造世界一流定制化材料服务商已现雏形，攀钢已从三线老企业变身为支撑国家和地方经济社会发展的栋梁和脊梁。
面貌焕新
紧抓新时代西部大开发机遇，向世界一流新材料企业新目标奔跑
2019年11月11日，中诚信国际信用评级有限责任公司将攀钢的主体信用等级由AA+上调至AAA。“这是攀钢首次上升到市场最高信用等级，实现了历史性突破。”攀钢财务部产融专员缪书武高兴地说，这将极大提升攀钢的市场形象。
实际上，攀钢主体信用等级升至市场最高信用等级，仅仅是攀钢走出低谷、面貌焕新的一个缩影。近5年，在新攀钢新蓝图的引领下，攀钢人历经艰辛、砥砺奋进，一幅幅崭新景象次第呈现——
经营业绩创出新高。2017年，攀钢结束了长达6年的亏损；2018年，实现利润53亿元，创历史最好水平；2019年，在行业利润大幅下滑的情况下依然保持了较好盈利水平。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在市场环境极为不利的情况下保持了盈利状态。
可持续发展蹄疾步稳。绿色发展成效显著，5年来，攀钢累计实施环保项目246项，污染物排放合格率达到100%，攀钢钒、西昌钢钒分获2019绿色发展20大优秀企业、中国钢铁工业清洁生产环境友好企业称号。债务风险明显化解，截止到2019年末，攀钢资产负债率较2016年最高位下降33个百分点。
5年来，攀钢选派13名专职扶贫干部驻点扶贫，创新开展党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、消费扶贫，对口帮扶的12个村670户建档立卡贫困户全部“清零”，累计投入帮扶资金5271万元，实施重点扶贫项目156项，攀钢在四川省定点扶贫工作成效考核评价中综合评价为“好”，对口帮扶的贵州省盘州市整体“摘帽”。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，先后解决攀钢集成办公区域停车难等职工群众“急难愁盼”难题213项，累计完成民生项目351项。累计建档46户困难职工家庭，45户实现脱困，降档1户，赢得职工群众的认可和点赞。
不忘三线建设初心，牢记开发资源使命。如今，攀钢正紧抓新时代西部大开发机遇，聚焦攀西资源综合利用，主动融入成渝双城经济圈，聚力攻克国家“卡脖子”技术，通过与攀枝花市联合打造“攀钢航母舰队”，向着成为世界一流新材料企业、定制化材料服务商的目标加速前进！