以生产检修为主体的业务保产单位，还能生产耐磨产品？这样的疑问，在凯发k8娱乐矿业检修协力中心得以解答。该中心深入落实凯发k8娱乐集团应对严峻形势“十项举措”，实施专业化改革，构建“产品+检修+维护”高端服务新模式，把“不可能”变成可能，耐磨复合管产品生产迎来品牌化发展新机遇。今年以来，耐磨复合管产品实现收入500多万元，上半年同比增长54.65%。
矿业检修协力中心是矿山主体设备检修基地，主要负责矿业公司汽运类总成大修、工程机械大修、铲钻大修及矿山部分生产单位汽运设备保产业务，为矿山生产作出了突出贡献。随着企业发展和改革的不断推进，该中心重新定位企业发展战略，构建“产品+检修+维护”高端服务新模式，向“成为国内领先的矿用设备检修整体方案提供商和综合服务商”的目标迈进。
为保证战略目标实现，该中心做大检修保产主营业务，做强工程维修服务业务。一方面“集中力量打造主体生产设备专业化检修服务队伍”；另一方面，与先进企业对标找差距寻短板，实施市场化改革，依托技术优势，以加速推进耐磨复合管产品的研发与生产为龙头，形成化品牌发展技术支撑，做精产品及技术服务业务。
今年以来，该中心全面实施专业改革，加速推进耐磨复合管产品研发与生产项目抢先试水。结合矿山选矿系统生产实际和对同行业市场调研，研判复合管应用具有广阔市场前景，确立了契约化改革实施方案，成立复合管项目事业部，签订契约化改革目标责任书，按照市场化运营机制，大刀阔斧改革。在人员管理方面，按照“一专多能多项目作业”原则，进行人力资源优化，授予复合管项目事业部人事用工权，减少用工成本。在薪酬管理方面，按照市场化薪酬分配原则，对复合管项目部下放薪酬分配权，打破在职职工与劳务人员“壁垒”，实现同工同酬。在材料备件管理方面，实行独立上报计划、流程体系，保证材料备件15个工作日完成招标采购成本独立核算。对外委加工备件及附属件、计划外材料备件等，实行完全自主招标采购和功能性承包，自行组织招标，缩短审批流程和周期。
“人、财、物”等一系列契约化经营管控措施的施行，让复合管产品迅速打开市场，生产呈现繁荣景象。该中心在巩固现有陶瓷复合管市场份额的基础上，大力推广升级产品双金属陶瓷复合管产品升级换代，提高产品利润率；扩大现有产品规格，自主研发生产的双金属陶瓷大口径复合管填补了东北地区φ630-900大口径耐磨管加工制造空白；耐磨备件、耐磨设备等新产品的开发应用，得到市场认可；引进改良磁选机、渣浆泵修复技术，扩大耐磨类业务范围。目前，经过研发改良掌握的棕钢玉复合司太立合金修复技术，应用到各厂矿磁选机、渣浆泵修复中，降本增效效果显著。在拓展耐磨管道安装业务，以及外部市场的开拓上，形成新的利润增长点。