凯发k8娱乐工程发展公司结合企业实际，以更大力度、更严举措贯彻落实集团公司应对严峻形势“十项举措”，力求在开拓市场的同时，不断降本增效，坚持跑赢大盘、跑赢自身，奋力完成全年经营预算目标。
据了解，该公司要求全体职工要增强忧患意识，坚持底线思维，做好较长时间应对挑战的思想准备。要动脑筋、想办法、提建议，在加强市场开发、深化改革、降本增效、培养人才等方面出谋划策，群策群力解决关键问题。
以战略规划为引领，以深化改革为抓手，以提质增效为主线，全面提升企业效率与效益。围绕做钢铁主业“御林军”的战略定位，为钢铁主业提供贴心服务、超前服务。明确各单元职能定位，以提升价值创造能力。学习借鉴朝阳钢铁改革模式，突出关注企业运营质量与效益增量，有效传递改革压力，激励各级经营者担当作为。聚焦微观主体不活、项目成本管控能力薄弱等问题，推进下属各单元企业的改革，增强企业活力。
以市场为导向组织生产，确保实现产值目标。实施精细化管理，降低生产成本，相关单位积极面对新的经营形势，研究生产组织过程中存在的薄弱环节和制约因素，突破瓶颈约束，确保完成产值目标。改进生产组织模式，推进项目经理负责制和打造微观市场主体，实施一体化管理，调动生产组织积极性，以提高产品质量，提升产品盈利能力，实现效益优先。
围绕发展战略，聚焦“两商”“五做”，推进所属各级法人企业全面开展常态化行业内财务绩效指标对标工作，对照绩效评价指标查找企业薄弱环节，从行业先进、国际先进等企业中有针对性选择对标企业，完成包括生产效率、技术经济、产品质量等指标的任务清单，通过对标弥补短板，推动各项指标达到良好以上。
开拓冶金工程市场，提高市场二次开发能力。立足钢铁冶金，做强传统主业，做强冶金行业。该公司一方面深耕内部市场，为钢铁主业提供延伸服务，打造“基本盘”；另一方面紧盯国家产业政策，关注国内钢铁行业环保治理需求和钢铁产能置换新建项目，开发冶金行业存量市场。深耕区域市场，鼓励二次开发，在手项目以优质的服务赢得客户满意，做到“干一个项目、交一个朋友、占一个市场”，打造外部市场的根据地。拓展海外市场，以“一带一路”倡议为契机，搭建海外营销平台，拓展东南亚国际市场，以冶金总包项目和房屋建筑项目为主要经营方向，兼顾拓展冶金设备和备件出口、设备运维和修复业务，实现从“借船出海”到主动开发国际市场转变。