连日来，凯发k8娱乐股份鲅鱼圈分公司深入贯彻落实凯发k8娱乐集团主要领导调研指示精神，进一步落实凯发k8娱乐集团应对严峻形势“十项举措”和鞍山钢铁“123451”工作部署，练好内功、直面挑战，实施五项措施，全面提高生产经营运行质量和效率，钢材销售利润率达到行业一流水平。
严控成本，提高效能。深度优化采购、资金等工作，坚持以效益为中心，实施低成本策略、差异化战略，推进最优成本运行模式。按效益组织生产，及时调整生产组织和废钢资源采购，优化坯材资源配置，产线实现满负荷生产，资源效益达到最大化。坚持“快进快出+抓商机”原则，推进压库利库工作，完成存货管控目标，存货周转率创开工以来最好水平。
持续创新，塑造品牌。采取因“市”施策的全面发展战略，不断开发新产品。热轧产线在产品全覆盖的基础上，着重中高碳、薄材、硅钢等品种的提质增效，开发新一代轻量化优质耐候集装箱用钢。厚板产线着重高端战略产品，出精品、创品牌，顺利完成凯发k8娱乐首笔超宽出口管线钢合同交付，开发了国内首次应用的全厚度系列耐候桥梁钢Q370qENHY-Ⅰ生产工艺。
优化机制，推动改革。聚焦优化绩效管理、提高职工获得感、可持续发展问题，建立起市场化的管理体制、管理机制、微观主体+风险监督的“3+1”改革体系。系统有效推进市场化改革，充分释放发展动力，创新建立“e考核”模式，实现科学评价、精准考核，促进岗位创造、单位创效；做好经营单元分类管控模式，推进契约化管理，切实把管理者责任转化为干事担当动力。
智能管控，绿色发展。坚持推进智慧产线建设，重点实施推进无人化、智能化项目；深化能源集控平台，37个分散的站所室实现远程集中操控和在线分析。着力强化发电创效、煤气消耗和质量管理、电力需量管理、制氧和压缩空气系统管理、工序内部管理及工序界面管理等6项重点工作。提高环保水平，持续推进提标改造项目，有序推进超低排放改造项目，全面推进美丽厂区建设。
排查隐患，精益管理。贯彻落实集团公司安全生产工作部署，将“五清五杜绝”落实到位，提高规章制度执行力，强化施工作业全过程管理，坚决杜绝事故发生。认真吸取企业内外事故教训和组织学习各类安全案例，开展全员安全大讨论、“清患”行动，提升全员安全红线意识，确保安全平稳运行。优化设备维护管理，提升保障能力，设备事故降低26%，为生产运行、质量提升提供坚实保障。