2020年，一场猝不及防的新冠肺炎疫情笼罩了全球。这对本就处于艰难中的攀长特公司，无疑是一场考验。然而，攀长特人并未望而却步，反而斗志昂扬。
一季度，攀长特一手抓疫情防控确保“零报告”，一手抓生产经营努力做到疫情影响“最小化”，完成了经营目标任务。
二季度，攀长特抢钢夺材背水一战，狠抓规模放量和内部降本，生产经营顽强“逆行”捷报频传，4月、5月、6月连续三个月实现盈利。
不平凡的考验，造就了不平凡的成绩；不平凡的成绩，靠的是不平凡的举措。
大刀阔斧降成本 赢得生存空间
面对新冠疫情带来的严峻经济形势和市场危机，攀长特积极应对，迅速响应，牢牢卡住成本这一“命脉”，认真落实凯发k8娱乐集团应对严峻形势“十项举措”。
“通过经济炉料配比、效率提升等措施，吨钢成本下降261元，电炉冶炼时间下降10%，冶炼电耗下降9%。”炼钢厂负责人如是说，仅冶炼环节的严格控制，就实现内部降本3324万元。
同时，全面清理备品备件、全面清理废钢资源等工作在各单位有序展开，各类费用降了再降，挤掉了成本中的“水分”。各条产线通过提高机时产量、提效攻关、工艺优化等措施，从各个环节降低物耗和工序费用。上半年，内部降本共完成4736万元。
采购降本是企业降本的重头戏，而采购计划则是整个供应链中最为重要的环节。
“通过控制采购计划的节奏，上半年降本228万元；通过性价比采购，降本4%。”制造部原料计划员何灿俊说，疫情发生后，如何提高资金利用率，实现经济保供成为他的工作重心。
每天一到工作岗位，何灿俊就打开电脑，上“铁合金在线”“我的钢铁”等网站，关注原料价格走势，然后查看公司原料库存。为拓展供应渠道，何灿俊与攀钢物贸公司人员同到射洪、成都等地走访，耐心细致地开展谈判，选择优质供应商。
上半年，攀长特与攀钢物贸公司联手打造生态供应链取得良好效果，通过清理独家采购和功能承包，压降采购价格，实现外部采购降本4938万元。
供产运销全提速 狠抓合同增量
虽然市场充满危机，但依靠市场求生存仍然是唯一的出路。如何让危机成为“生机”，抢合同抓订单，从而实现产销规模突破？这是攀长特“活下来”的前提。
“今年以来，公司不断强化市场主体责任，积极打造适应新形势的销售体系，进一步强化了产销协调机制。”攀长特制造部部长孙俊说，该公司成立了西南地区自炼钢、优钢市场拓展工作组和产销研用一体化工作小组，全面强化渠道建设。
按照0号、5号电炉满负荷生产的成本最优模式，攀长特协同攀钢国贸公司成立了自炼钢、优钢市场拓展攻关组以及锻轧材、扁钢产销专项协调小组，向营销端传递目标压力，切实狠抓合同增量。1月-6月，钢产量同比增长9%，特别是在二季度这个复工复产的重要窗口期，自炼钢合同稳步放量，确保了主要产线满负荷生产。1月-6月，高温加耐蚀材产量同比增幅达27%，收入同比增长14%。
新冠肺炎疫情发生以来，随着国外疫情的蔓延，各国防疫物资不足的问题十分突出，全球企业纷纷上马口罩生产线。疫情发生前，市场对口罩机专用钢需求量不高，各经销商的库存量也不多。疫情发生后，用作生产口罩机等有关防疫物资设备的模具钢供不应求，该公司接到一批又一批的模具钢订单。
“k8凯发(中国)天生赢家·一触即发围绕国家抗疫需求，大力开发口罩机模具用钢，在疫情防控中抓好生产经营，展现央企担当。”轧钢厂扁钢作业区作业长练仕均说。他们采用生产高端模具钢的模式，单独排产，闭环管控，严格执行内控要求，杜绝不合格产品。上半年，模具扁钢生产入库2.7万吨，其中，近9000吨用于口罩机及配套设施的制造，为全球抗疫作出了贡献。
开放学习转观念 强化科研创新
“电炉炉龄偏低是提效降本的拦路虎，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发一直在苦苦寻求解决方案。”炼钢厂综合科科长周坚说，去年他们参加了一场炼钢技术论坛，终于有了眉目。
原来，在这次技术论坛中，炼钢厂发现了提高炉龄寿命的专有技术和合作意向，报该公司批准后，引入合作方专业团队，从而拉开了3050炉龄攻关序幕。
然而，在攻关初期，新旧思想观念的碰撞引发了激烈交锋，很多人对旧有观念和操作习惯形成了依赖。炼钢厂积极引导职工观念转变，主动学习和参与攻关行动。攻关队通过现场指导和技术交流，推动先进技术落地。上半年，3050炉龄攻关顺利完成，随着指标的大幅优化，炼钢厂广大职工思想观念发生根本转变，开放学习成为大家的共识。目前，炉龄攻关各项成果正在转化为电炉岗位SOP，并加速推广实施。
围绕生产全面提速，攀长特还成立了多个攻关队，全面优化生产组织，狠抓电炉高效冶炼、特冶产能提升、初轧过钢量和连轧产量突破、物流快速周转、合同兑现率提升，做透做精“生产端-客户端”工艺流程，做细做实直供客户应用技术服务，各项生产效率指标持续攀升，实现了快进快出。
“今年，公司实施了科研系统改革，打造全流程参与产品研发、现场保障、工艺降本、市场服务的技术团队，强化‘现场’和‘市场’的有效衔接。”客户服务中心负责人张洪坤说。
面对客户越来越严苛的要求，攀长特开展服务体系再造，积极开发应用技术服务项目。“对重点客户或重点品种，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发进行‘双经理’‘一对一’的服务。上半年实施了13家，完成了8家，这在机构改革后人员紧张的情况下，是一个很不错的成绩。”张洪坤说，今年他们要完成15家。
客服中心还建立了客户服务信息系统，包括服务计划、建立用户档案、试样品出厂管理和订单跟踪等项目，为该公司的销售工作提供了系统平台支撑，也为科技研发开辟了规范化、专业化、个性化之路。
“疾风知劲草，岁寒见后凋”。攀长特在上半年严峻的市场条件下，不断突破、不断创新、齐心协力、共克时艰，取得了较好的成绩。为进一步扩大战果，朝着更高的目标奋进，攀长特将专注于专业能力全面提升的系统性建设和技术改造，为凯发k8娱乐集团打造世界一流的新材料企业作出新的贡献。