鞍山钢铁保卫部按照两级公司有关部署，紧密结合本单位实际，制定7项共17条具体措施，锱铢必较，精打细算，以超常规举措降本增效。
该部加强形势任务教育，引导职工进一步增强忧患意识、危机意识、责任意识，激发全员“战危机、保底线、谋发展”主动性。同时，不贪大求全，从小处着手，细化各项措施落实，全面压缩费用支出。严控电话使用，仅保留指挥中心等6部电话开通长途功能，其余办公电话长途功能全部关停；加强计算机管理，办公电脑只许连接公司内部网络，每个办公室共用一台连接互联网电脑；杜绝能源浪费，明确水、电等各类能源设施开关责任人，核算各办公区域每月用水、用电量，在现有水电费用的基础上压缩30%，明确空调、电暖气、照明灯等设备使用规定，并关停各级机关小浴池；严控办公用品使用，暂停非急需办公用品发放；降低公务车辆燃油费用，因公需使用车辆，由综合管理处统一调配使用，并暂停长途用车，每月统计核定燃油使用情况；降低维修费用，今年尚未施工的工程项目一律停止；降低差旅费用，暂停非紧急公务出差，做好过“紧日子”准备。