凯发k8娱乐工程发展工程技术公司深入贯彻落实凯发k8娱乐集团主要领导调研指示精神，深入学习朝阳钢铁改革经验，坚持问题导向、目标导向、结果导向，结合当前公司混合所有制改革的关键节点和重要任务，制定了一系列适应科技型企业发展特点的改革措施，为混改精准发力奠定坚实基础。
当前，该公司混改工作已进入关键阶段，时间紧、任务重。面对日益严峻的市场形势，该公司顺势而为，深入践行新发展理念，坚持由内部任务型为主的企业院“技术思维”向市场化“产业思维”转变，围绕集团公司赋予的功能定位，进一步明晰企业战略和使命，全面做好预案工作，将各项工作想在前、做在前，确保改革各项工作平稳推进。
该公司以目标为指引，理顺工作思路，制定并实施科学合理措施，确保工作落实落地。在体制机制上，实施重塑性改革，按照“一部一策”，充分授权，推广“承包经营+风险抵押”，模拟市场主体管理，按照“市场化指标、市场化薪酬、契约化考核、差异化退出”的“四化”原则，模拟职业经理人管理机制，充分激发微观市场主体活力。同时，对机关做减法，实施“大部制”改革；对业务部门做加法，将市场能力强的专业室从事业部裂变成独立创效单元，使优质的管理岗位和资源向一线倾斜，提高生产效率和效益。
通过学习朝阳钢铁等企业的改革经验，统一全员思想，切实提高领导干部和全体员工干事创业的热情和激情，增强工作的务实性和有效性。该公司坚持企业发展“量”“质”齐升，以发展实绩和成效为准绳，将客户满意度作为检验工作成效的尺子。面对疫情带来的不利影响，该公司主动出击，超前服务外部客户，随着服务质量的提高，客户口碑不断提升。截至8月末，该公司外部市场合同指标完成率达到114%。为进一步拓展外部市场，提升市场化能力，该公司主动自我加压，在原外部市场合同指标基础上再提高30%，努力超额实现全年各项生产经营指标，为高质量发展奠定良好基础。