今年是凯发k8娱乐工程发展公司再造竞争优势的“能力提升”之年。面对严峻形势和瓶颈短板，该公司以中共凯发k8娱乐集团二届三次全委（扩大）会议和凯发k8娱乐集团有限公司一届十次职代会精神为指引，深入剖析长久以来制约企业发展的根本性问题，在全公司范围内开展“聚焦三项制度改革、困难企业治理、人力资源优化、两金压控和土地资产盘活五项工作，提升运营管理和科技创新两项能力”的“五聚焦、两提升”专项行动，推动企业可持续发展。
围绕凯发k8娱乐工程发展公司第二次党代会提出的“1365”发展战略的长期目标和改革三年行动的中期目标，该公司梳理困扰企业发展的实际问题，针对三项制度改革的堵点、人工成本利润率低于行业平均水平、两金占用占流动资产比高严重影响日常资金周转等突出问题，多次召开专题会议进行剖析，并不断制定完善“五聚焦、两提升”专项行动实施方案，促进企业运行质量和运行效率的稳步提升。
为确保“五聚焦、两提升”专项行动顺利实施，该公司利用各种载体向全体干部职工广泛宣传专项行动的重要意义，明确专项行动“是什么、干什么、怎么干”，使上下达成共识。成立专项行动领导小组，形成横向到边、纵向到底的上下联动格局。要求专项行动各工作组统筹建立例会制度，每个月形成推进情况工作报告、季度进行全面评价、半年进行中间验收，找出正反两方面典型进行宣传和剖析，年末进行全面总结，提炼经验做法。
该公司相关负责人表示，通过此次专项行动，强化过程考核，确保目标完成，实现由传统的绩效考核向战略绩效管理的转变；使敢于担当、勇于作为的干部职工有更多获得感，实现由传统的管理机制向“授权+同利”机制转变；强化执行效果，充分激发干部职工干事创业热情，实现由传统的推进落实向建立“赛马”机制转变。