去年以来，凯发k8娱乐电气公司抓住股权变革、资本金注入、市场化经营机制改革时机，完善公司治理，深化契约化管理，有效行使在选人用人、薪酬分配、机构设置等方面的自主权，坚持以三项制度改革、市场化发展和再造生产管理流程为核心开展工作，经营决策水平和运营效率不断提高，员工活力和创新动力不断增强。
该公司成为鞍山钢铁的全资法人单位后，通过修订章程和议事规则，建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策、监督、执行机制。鞍山钢铁通过对电气公司实施“战略管控+市场化运营”模式，深化契约化管理，加大对其固定资产投资决策、选人用人、薪酬分配等方面的授权，构建适应市场竞争的管理体制和运行机制，增强自主经营的盈利和发展能力。
强化公司治理，加强党的领导。该公司切实发挥党委政治核心作用，将把方向、管大局、保落实作用落到实处，重大改革问题集体决策，按照《关于实施电气公司市场化改革意见》的工作要求，充分借鉴朝阳钢铁改革经验，为改革“划好跑道”、制定规则，深入推进改革取得实效。鞍山钢铁选派人员充实到电气公司董事会和监事会，充分发挥了决策和监督职能。以三项制度改革、市场化发展和再造生产管理流程为核心，确定了23项改革措施，并进行改革任务分解。召开全公司改革动员（启动）大会，建立完善了《业务权限审批手册》等管理制度10个、实施了全员竞聘上岗、完善了适应市场化发展的营销体系。
有效行使自主权，激发全员活力。推行人力资源改革，实现人员能上能下。该公司按照“党务、事务、业务、财务”和“合署办公”的部门设置原则，精简机构3个，优化率23%。通过全员公开竞聘，打破身份界限，由身份管理转变为岗位管理，有7名原管理技术人员充实到生产一线岗位。运用“同利”激励机制，实现收入能多能少。该公司按照“授权+同利”和“风险同担、利益共享”原则，在基层业务单元层面实施契约化管理，签订承包经营合同，缴纳风险抵押金。在岗位绩效工资制基础上，充分运用“同利”激励机制，加大考核与奖励力度，向一线倾斜，拉开一般岗位和关键岗位收入差距。职工认同改革、参与改革的愿望越发强烈，工作热情高涨，处处充满生机活力。
完善营销体系，实现经营业绩超预期。该公司成立市场营销部，按照市场机制自主制定营销政策，确定销售价格、渠道和销售方式。去年，新签合同218项，合同金额1.18亿元，成功中标凯发k8娱乐集团以外项目45个，由西门子授权生产的NX系列中压柜通过了国家检验部门的试验检测，为电气公司开拓外部市场奠定坚实基础。
实施成本变革，采购权下放到位。该公司将维修材料的采购权进一步下放到业务单位，根据需求在保障产品维修质量的前提下，按照相关流程自主制定采购方案，通过统一采购平台，进行揭标确定供应商。同时在电控柜制造业务单元实施了单项目成本核算，进一步压缩项目成本。
今年，该公司将持续学习借鉴朝阳钢铁及凯发k8娱乐股份鲅鱼圈分公司经营机制改革经验，按照凯发k8娱乐集团深化改革总体要求，推进经营机制变革，充分授权激发活力，打造微观市场主体。按照鞍山钢铁产业布局，谋划电气公司在三地的业务结构，实现自我完善、自我发展。