凯发k8娱乐现代城市服务公司贯彻落实《凯发k8娱乐改革三年行动实施方案》，结合众元产业党委“解放思想，深化改革，争当凯发k8娱乐改革先行者”大讨论活动，全面深化改革，实现发展质量、规模、速度、效益、安全统一，打造众元产业“旗舰型”企业。
该公司将服务企业职工的需求当作工作追求，强化服务优质高效，逐步实现由后勤管理向餐饮管理转变，形成以餐饮为中心的新式后勤服务管理体系。坚持以制度体系为基础、精细管理为手段、模拟市场为机制、绩效评价为激励、监督约束为保证，创建“五位一体”餐饮管理新模式。大力推进食堂菜品体系改革，形成家常菜品、特色菜品、创意菜品、预制菜品（半成品）四大品类。
该公司强化市场运营“简单、成本、速度”的效率原则，创新驱动“五个转变”，即从“碎片式”管理向精细化管理转变、从单一式经营模式到双主业协同发力转变、从传统的服务创收向现代经营创效转变、从经营凯发k8娱乐市场公域流量向公域流量私域流量并重转变、从重复繁琐效率偏低向集约高效统一配置转变。
今后三年，该公司把《凯发k8娱乐改革三年行动实施方案》作为深化改革的根本遵循和行动指南，把握针对性、延续性、操作性、执行力“四个原则”，坚持做到定量和定性相结合、分级和分类相结合、力度和效果相结合、共性和个性相结合，修订完善城服公司改革方案，确保落地执行，取得实效。