干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减……凯发k8娱乐工程发展房产建筑设计院深化三项制度改革，激发了企业内生活力和动力，为高质量发展注入了新动能。
凯发k8娱乐工程发展房产建筑设计院创建于1979年，多年来，始终秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观和“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，目前已获得建筑行业（建筑工程）甲级、建筑装修装饰工程专业承包二级资质，能够开展工业与民用建筑项目的工程设计、EPC工程总承包等多种模式建设服务，已经完成的EPC工程总承包项目包括凯发k8娱乐集团财务公司办公楼方案设计、鞍山钢铁机关综合楼；设计项目包括凯发k8娱乐新城、凯发k8娱乐人才公寓等工程。
深度盘点，绘制人力资源统筹优化“施工图”。在由单纯的设计单位转变成总承包企业时，出现了人力资源匮乏的情况，对此，该院转变经营思路，统筹专业特长、岗位价值、转型潜力等要素，开展全员竞聘，并加快成熟人才的引进步伐，实现了全覆盖人才盘点和岗位价值的评估，形成了有效的人力资源管理体系，解决了工程管理人员缺失的重要问题。同时，该院加强年轻干部的培养与选拔，目前有1名“80后”优秀年轻干部提拔至副院长岗位，为该院经营管理增添新活力。
分类施策，培育人力资源价值增值“新动能”。该院在主营设计业务领域按照因事设岗、对标先进、最优结构、最少岗位等原则，推进“小机关、大服务”的扁平化管理模式；成立设计项目组统筹日常工作，在项目结束后，各项目组按照相关管理办法对成员进行评定，并实行奖惩，力争实现岗位应合尽合、业务流程应简尽简、管理权限应放尽放，最大限度地降低人力运行成本。
杠杆驱动，消除人力资源有序运转“硬梗阻”。该院采用正向激励的方式引导员工“动起来”“干起来”，按照岗位价值和创效能力充分拉开岗位之间的绩效差距，运用薪酬“指挥棒”激励员工的能动性。在薪酬分配上，该院打破“大锅饭”，按照岗位价值、创效能力和员工绩效等内容合理调整各岗位人员收入比例，向核心岗位、工作业绩高的优秀员工倾斜，拉大工资收入差距，最大限度发挥“薪酬杠杆”效应，激发员工积极工作的热情，营造干事创业的良好氛围。