2021年一季度，凯发k8娱乐矿业东烧厂再传捷报：选矿产线铁精矿超产4.7万吨，超产幅度列凯发k8娱乐矿业公司第一名，实现盈利3.11亿元。
这家曾经连续4年亏损累计10亿元的国资委挂牌困难企业，通过大力实施市场化改革，实现了逆势翻盘，浴火重生。
“破”字当先 “闯”改革之路
始建于1958年的东烧厂，是凯发k8娱乐矿业唯一集铁精矿、烧结矿和活性灰生产为一体的联合企业，从2014年开始，由于国际矿石市场跌宕起伏，加之工艺装备老化、产品定价机制等问题，到2018年末已累计亏损超10亿元，成为国资委挂牌困难企业。
面对严峻形势，新一届东烧厂领导班子深刻认识到，企业亏损核心是体制机制的问题：企业自主经营权不足，部份干部职工“身份”依赖严重，等靠要，不改革，只有死路一条。要想破局，唯有用好改革这关键一招。
作为两级公司落实双百行动的“试验田”，东烧厂市场化改革得到了全方位政策支持。随着物资采购、薪酬分配、机构设置、人事用工等方面的充分授权，优化责权利分配格局“松绑除障”，破除思维定式、查摆自身问题、剖析深层次原因、形成改革共识……东烧厂以问题为导向，选立了12个学习研讨专题，为改革把关定向。
“变”字入题 “解”经营之困
2019年10月，东烧厂市场化改革全线推进。以选矿产线、烧结产线、活性灰产线和经营保障事业部四个以市场为导向、以效益为目标的市场经营主体横空出世，变生产工序为经营主体，按照市场标准，精准授权，签订契约化经营指标责任书，内部模拟市场化运营，自主经营，自负盈亏。
2020年5月，采用单一来源自主招标的烧结点火器与微负压点火改造项目投入使用，采购效率提高3倍以上。煤气小时单耗降低600立方米，年降成本800万元。
作为东烧厂经营创效的最大出口，铁料价格直接决定着烧结矿盈利能力。通过树立以市场为中心的经营导向，烧结产线生产组织随外部市场条件变化灵活调整，追求经营效益最大化，实现了由生产型向经营型的华丽转型。
“革”字着力 “夯”发展之基
改革用工制度，破除身份依赖。东烧厂以三项制度改革为突破口，建立全员赛马的岗位竞争机制，让大家“外有压力、内有动力、干有活力”。
打破身份依赖，干部身份封存，谁行谁上。改革后，全厂管理技术岗位压缩1/3，有6人成功晋级聘任到中层管理岗位。管理技术岗位与经营岗位动态考核，双向流动，干事创业氛围悄然形成。市场化选聘出的输送作业区作业长陈国荣，上任后便开展过滤机溢流管改造、风机电机改型、建立过滤系统经济运行模式，2020年仅电耗一项同比降低35.5%，创效200多万元。
从技术含量、关键指标、作业环境、劳动强度四个维度科学定岗，实行职责与薪酬待遇同步调整，岗薪高低由职工打分排序。按市场化衡量，22人被分流到人力资源中心替代劳务。而以“双百分考核和ABC业绩分级评价”为核心的联动联效薪酬分配模式，使效益与市场联动，职工收入与企业效益、岗位业绩挂钩，激发了职工队伍的活力。
2020年，全厂职工主动承接700多万元的外委项目，经营保障事业部60多名电工开展兼岗作业，承包了原来140人负责的全厂电气检修任务，实现了多劳多得。
“闯”字取胜 “行”攻坚之实
选矿产线曾是凯发k8娱乐矿业成本最高的产线。为解决高矿价市场条件下的选矿产能瓶颈，东烧厂发挥以效益为导向的市场化资源配置作用，系统整合产线资源，优化契约化指标考核权重。干部职工主动想办法、定措施。通过改善工艺，治理选别设备，强化岗位操作，2020年3月份以来，选矿产线突破每月16万吨的产量瓶颈，全年超产25万吨，增效4000多万元，产线职工月收入在全厂平均线基础上增长700元以上。
目前，全厂内部各道工序之间形成了服务链、责任链、价值链、结算链，促进了质量效益提升。推进了内部市场化向各单元、班组、岗位纵向延伸，激发了干部职工干事创业的热情，每个作业区、每个班组、每名职工都成为了市场主体，人人都是经营者，收入凭贡献、降成本就是涨工资等市场化理念深入人心。