2021年一季度，四川攀钢嘉德精工科技有限公司（简称：“嘉德精工”）利润超挑战目标7.55%，比去年同期增长132%，这是该公司全面深化改革，取得的新成绩。
2020年9月，该公司完成混合所有制改革，公司产销量和利润指标持续攀升，创建厂14年以来年度最好业绩。今年以来，该公司持续发力，克服原材料紧张，汽车、火车制造市场下滑等不利因素，有序开展新产品开发和青白江基地建设等工作，实现一季度“开门红”。
深化三项制度改革，激发企业活力。该公司经营层采取任期＋契约化管理的模式，董事会与公司经营班子层层签订聘用合同、年度和任期《经营业绩目标责任书》，并严格按照考核标准续订聘用合同。该公司中层干部全部面向社会实行公开竞聘上岗，打破身份界限，实现能者上、庸者下、劣者汰。2020年11月以来，该公司共组织召开了四次竞聘会，共计选聘了15名中层管理人员及13名一般管理人员。实施产线承包经营，构建“大客户经理+技术服务团队+加工中心”管理模式，推行阶梯式收入激励机制，将干部职工收入与产量、效益直接挂钩。同时，该公司实行核心员工持股，33名员工共持有公司5%股权，2021年2月持股员工获得分红，干事创业积极性得到充分激发。此外，该公司结合实际，建立、修订了绩效考核、生产组织、党建工作管理办法等80个制度，目前所有制度已发布实行。
完善法人治理结构，提升经营效率。该公司混改后，坚持以资本为纽带、以产权为基础完善治理结构，根据股权结构合理设置股东会、董事会、监事会，建立健全现代企业制度。建立各方参与、有效制衡的董事会，确保非公有资本股东代表能够有效参与公司治理，充分发挥非公有资本股东的积极作用，使决策模式得以优化。经营管理团队在授权范围内的决策自主性、灵活性较大，决策质量明显提升，进而大大提升了经营效率。这一变化，在该公司一季度抢抓市场先机，完成利润指标中发挥了关键作用。
打造全产业链平台，升级品质管控。该公司一方面加大科技投入，与中冶赛迪、重庆大学及凯发k8娱乐集团钒钛（钢铁）研究院等单位通过产学研结合，致力于高端冷弯型钢的设计研发，确保核心竞争力不断提升。另一方面，适时开展产业链贸易，以产业发展和市场营销为抓手，实行“制造基地+平台公司+用户”的营销模式，搭建钢铁产品在交通运输、建筑施工、机械制造等行业的一体化综合服务、加工平台。同时，采取专、精、特差异化发展策略，重点加大汽车型钢及零配件、铁路型钢及零配件、工程机械型钢、桥梁类型钢的研发，打造核心产业和拳头产品。
下一步，该公司将加强顶层设计，抓住关键环节，强化责任落实，持续深化改革。围绕“十四五”规划，该公司坚定“做强通用材，做大专用材”的市场定位，通过创新、发展、融资、整合等抓手，打造金属材料细分行业解决方案服务商，实现了汽车型钢及零部件、铁路型钢及零部件、工程机械型钢及零部件西南市场最大，建筑型钢产品开发西南市场最强的战略发展目标。