“工作了半辈子，真是做梦也没想到自己的工资在一年里竟然能翻一番！”
这位“收入翻番”的职工叫李涛，在凯发k8娱乐众元产业冶金资源再生利用分公司运输作业区工作。他的收入之所以能“翻番”，得益于这家公司强力推进的三项制度改革。通过实施契约化管理，推行“授权+同利”机制，该公司干部职工干事创业的主动性和积极性得到充分激发，企业的活力动力进一步增强。
今年前8个月，该公司超额完成预算指标，营业收入和利润同比均有较大涨幅，实现了“双超越”，创历史同期最好水平。与此同时，一线职工收入进一步提高，广大职工成为改革的受益者，获得感、幸福感显著增强。
契约激发活力
由“扛指标”变为“要指标”
为压缩管理链条，提升管控运营效率，2017年12月，凯发k8娱乐实业冶金材料事业部和凯发k8娱乐实业综合利用公司合并，成立了凯发k8娱乐众元产业冶金资源再生利用分公司。
由于历史上多次改革合并，该公司业务具有多元且独立的特点。对此，该公司深入学习凯发k8娱乐集团和凯发k8娱乐众元产业两级公司改革政策，持续探索改革方向和路径，最终确定了以解决自身实际问题为方向的改革原则。
为了充分激发活力，该公司划小改革单元，打造微观市场主体，将年度考核指标分解落实到作业区，并于今年年初与各作业区签订了2021年度绩效考核责任书；把强化全员岗位绩效管理作为三项制度改革的突破口，制定下发了《作业区专项绩效考核与薪酬分配方案》，坚持“能决定什么、控制什么，就考核什么”的原则，明确了26项各作业区能“看得见、摸得着、管得了”的考核项目，并规定各作业区的工资总额与当期产量、成本挂钩，产量完成越多、成本控制越好，获得的工资总额就越高。
该公司三项制度改革相关负责人告诉记者：“k8凯发(中国)天生赢家·一触即发创新指标申领方式，由以往公司硬性下派的方式改为作业区主动向公司要指标的方式，并将作业区主动申领的当期应完成产量、成本等指标公开张榜，实现了作业区由过去被动‘扛指标’到如今主动‘要指标’的转变，极大地激发了基层活力。”
佟伟是该公司材料作业区KR线班长。看到其他产线都在实施绩效考核，获得了实实在在的收益，佟伟坐不住了。他主动找到领导，申请实施全员绩效考核。经过半年的实践，上半年，KR产线JD增碳剂产量和脱硫剂产量同比均有大幅增长，创历史最好水平，班组职工平均收入同比也增加了16%。
授权释放动力
让“听得见炮声的人”有更大决策权
该公司坚持把该放的权放到位，把该管的事管到位。根据各作业区在生产链条上的功能定位，赋予各作业区班组长任用、薪酬分配、生产班制设置、采购建议、产品外销销售等权力。
机关职能部门从“掌柜”向“伙计”转变，对要指标的作业区既“打开门”耐心热情指导，又“勤串门”做好刚性监管和周到服务，确保实现精准授权、规范行权。
在此基础上，各作业区将“组阁权”下放至基层班组，各班组长通过岗位职工的实际考核，对岗位职工进行评价，对生产效率高、产品质量好的职工向作业区提名，调配到技术要求高、收入高的岗位；对工作效率低、团队意识差的职工，由班组长向作业区提出建议进行调岗，保证班组战斗力、凝聚力持续优化提升。
记者在采访中了解到，该公司材料作业区包芯线班抓住今年以来鞍山钢铁生产势头强劲的有利时机，实现了连续超产，其中4月份刷新班产9卷、月产900卷的历史纪录。为了保证良好的生产态势，该班组将其中一位不适应快节奏生产的职工由原操作岗位调离到送料班，同时从维修岗位调来两名年轻职工学习机台操作，目前其中一名年轻职工已经成为主机手。据统计，仅今年上半年，该公司各班组就调整生产服务岗位职工7人次。
同利提升效力
由“大锅饭”变为“责任田”
该公司充分落实同利机制，按照“谁管人、谁考核、谁分配”的原则，将薪酬分配权下放。各班组长对一线职工实施分类兑现绩效工资，绩效兑现“明码标价”。班组之间实施安全、产量、质量、设备总体业绩贡献的“赛马机制”，确保班组收入和作业区整体效益效率全过程联动。
“收入翻番”的运输作业区职工李涛负责为凯发k8娱乐股份炼钢总厂供应脱硫剂。他告诉记者，过去，由于全天候保产作业采取2班制，配备2个司机，每个司机的工作并不饱满，两个人还会互相比较工作量，谁也不愿意多跑多干，遇到难题更是互相推诿，影响了工作效率。实施三项制度改革后，李涛主动请缨，一个人负责班组罐车运输。为了提高工作效率，他仔细琢磨每一个操作工序和运输线路，很快就摸索出许多小窍门，可以高效完成整个保供工作。一个人顶两个人，工作量增加，收入也随着提高。“工资能翻番，再累也有干劲。现在我的想法就有一个——把活儿干好，不让厂里操心。”
从以前干好干坏一个样的“大锅饭”变成了多劳多得的“责任田”，“拉车扛活的人”更有工作奔头和劲头，对企业的认同感也不断增强。
如今在该公司，无论是班组长、生产骨干，还是普通岗位职工，都紧紧围绕生产经营转，人员轮岗替换，设备“歇人不歇马”，形成了积极向上、奋勇争先的工作氛围。职工们高兴地说，“现在是干得舒心、挣得明白。”