今年以来，攀钢钒钛东方钛业充分发挥混合体制优势，以三项制度改革为契机，积极推行职业经理人制，用好用活“进、出”两种路径，力促企业竞争有速度更有质量。1至8月份，该公司钛白粉产量创历史最好水平，并提前完成全年利润指标。
今年年初，该公司董事会通过了《东方钛业职业经理人实施方案》，随后市场化招聘总经理，引入竞争机制，变“相马”为“赛马”。通过发布招聘启事、组织公开选聘等严格程序后，确定公司总经理人选。充分授权总经理提名组聘经营班子成员，组建经营团队。经营层重新签订年度及任期的契约化协议和劳动合同，经营绩效的好坏直接决定薪酬兑现水平和是否解聘、续聘。按照“业绩与薪酬双对标”原则，合理设定产量、利润总额和风险管控等指标，探索超额利润分享机制。职业经理人薪酬和身份市场化，即薪酬水平更接近市场价值，人选来源更加多元。而劳动合同期限与契约一致，也使“市场化退出”机制真正建立起来。此举突破了传统思想束缚，突出了业绩导向，强化责任、风险、利益“三绑定”，严格“以绩效论英雄”。
为做实企业职业经理人制，东方钛业借鉴公司职业经理人模式，进一步推进管理人员竞争上岗和契约化管理。有序完成了6个作业区作业长的招聘，规范了作业长资质管理，赋予作业长更大的人事组聘权和绩效分配权。同时，该公司对能源管理、质量管理等关键岗位实施公开招聘，有效推动管理人员能上能下成为常态。