优化正式职工110人、劳务人员63人，利润同比增长15.26%，劳动生产率提升11.36%……近年来，攀钢冶材公司按照凯发k8娱乐集团、攀钢国企改革三年行动安排部署，持续深化三项制度改革，努力构建市场化经营机制，全面提升人力资源配置效率和经营管理效率，充分激发了组织活力，解决了内生活力动力不足、效率效益不高等问题，企业展示出全新面貌，焕发出勃勃生机。
摘掉“后进”帽子
“冶材机电分公司从‘后进’变成今天的喜人模样，这个变化让人欣慰。”日前，攀钢主要领导到该公司调研时感慨地说道。
过去，冶材机电分公司因多种原因，企业生存遇到困难。对此，该分公司痛下决心，借力三项制度改革，对岗位和人员进行精简优化。同时，针对回转窑大除尘器布袋更换等维修项目，该分公司公开进行项目揭榜。“抢”到订单的负责人自行在单元内部“点兵”，充分激发职工的活力和动力。今年6月份，该分公司在职工总人数减少的情况下，通过项目揭榜制和成员组合制，由26人承包了以前近40人才能拿下的回转窑2-2大倾角皮带更换项目。
“通过三项制度改革，过去不敢想、不敢干的一些重大项目，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发有了参与的底气和实力。”冶材机电分公司经理杨长宁说，该分公司由年初的102人减至71人，劳动生产率则由2020年的人均12.7万元提升到21.1万元，职工们通过改革看到了希望，从内心拥护改革、支持改革、参与改革。
激发“细胞”活力动力
国企改革，关键在人。冶材公司充分认识到，要打造“国内最具竞争力新型无机非金属材料企业”，改革是关键一招。而改革的核心则在于激活每一名冶材职工的活力和动力。
2020年11月，冶材公司783名一线职工全体起立，自由竞聘765个现有岗位，未竞聘上岗位的人员进入该公司人才赋能中心。今年6月，推行基层组织结构扁平化管理，由分公司（单位）直管班组，取消18个作业区（大班），26名片区作业长充实到了一线班组。目前，该公司正在推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，全体中层管理人员将全体起立，通过竞聘上岗。
大规模置换劳务人员，是一件很“头疼”的事。该公司自我加压，一方面主动对劳务项目进行清理，用正式职工置换劳务用工，另一方面凡是冶材职工能干的活绝不外委。今年，该公司将置换劳务用工近110人，每年可降低人工成本600余万元，全员劳动生产率将同比增长17%以上。
该公司还以市场化薪酬为导向，坚持用好增量和“五个倾斜”，将预算工资向高科技、高级管理、高技能、营销岗位和3D（脏累险）岗位倾斜，让职工由之前的“不愿干”到“主动干”。
“三大法宝”助改革成功
现在冶材公司办公区域有2000平方米的广场。广场地坪硬化工作如果交给专业队伍，需耗时3天、花费20余万元，然而该公司组织职工仅用了1天、花费8万余元就全部完成。广场上摆放的90余个花箱，两侧的池塘、耐火材料应用场景模型，均由职工利用业余时间自己动手制作。“自己的活要自己干”在冶材公司已蔚然成风。
改革让冶材职工士气提振，劳动效率得到大幅提升。该公司在人员减少的情况下，积极拓展了德胜钢铁等外部市场。今年4月份，又承接了攀钢钒提钒炼钢厂2号和3号炼钢转炉、方坯真空等总包业务。2021年，预计可新增销售收入5400万元。
坚定的改革决心、有效的实施平台及配套的激励机制，是冶材公司改革成功的“三大法宝”。三项制度改革是提升企业竞争力、增强职工获得感和幸福感的关键一招。下一步，冶材公司还将从机构优化调整、加大劳务置换力度、优化薪酬分配模式等方面发力，继续深化三项制度改革，为加快打造“国内最具竞争力新型无机非金属材料企业”提供有力支撑。