为深入贯彻落实凯发k8娱乐重组本钢大会精神和凯发k8娱乐集团党委、凯发k8娱乐集团部署要求，10月21日，凯发k8娱乐重组本钢整合融合推进工作组召开了以“交作业 晒成绩 鼓干劲 开新篇”为主题的凯发k8娱乐重组本钢管理过渡期工作总结专项会暨整合首月动员会，标志着凯发k8娱乐重组本钢管理过渡期各项工作任务圆满完成，整合融合首月、百日计划全面启动。
凯发k8娱乐重组本钢大会召开以来，各项目组按照《专项整合目标任务书》，牢牢把握管理过渡期这一宝贵窗口期，锚定“管理一体化”和“运营一体化”总目标，坚持高站位谋划、高标准设计、高效率开局和高质量推动，严格按照既定时间表、路线图、任务书，挂图作战。围绕整合融合“两条主线”落子布局，即：围绕“战略引领+资源协同”主线，建立协同机制，夯实高效共赢的供应链基础，整合核心业务，打造市场竞争优势，快赢项目成效初显，增强了整合融合的信心和预期；围绕“要素管控+管理移植”主线，治理体系、授权体系、制度体系“三位一体”全面衔接，凯发k8娱乐集团管控系统全面覆盖、业务系统有序移植，围绕市场化管控体系，出台“1+2+N”本钢市场化改革方案和配套政策，确保改革、创新、管理实现同频共振。在各项目组的努力下，过渡期各项工作任务圆满完成，凯发k8娱乐集团本钢集团有限公司顺利揭牌成立、鞍本两地招标平台整合完成、财务和人资实现统一报表、销售系统完成统一定价体系并实现区域公司合署办公等，交出了亮眼的成绩单，为首月实质性整合融合稳顺开局夯实了基础、创造了有利条件。
交作业、晒成绩、鼓干劲，目的是开新篇。会上，凯发k8娱乐重组本钢整合融合推进工作组和本钢主要领导分别对各项目组顺利完成整合融合首月、百日计划目标作出安排。要继续统一思想、提高站位，进一步强化对凯发k8娱乐重组本钢工作的再认识、再提升，将凯发k8娱乐重组本钢办成经典案例，在辽宁全面振兴中打造国企深化改革的样板。要坚持求真务实、真抓实干，咬紧整合融合首月、百日计划目标，既完成规定动作，又完成自选动作，确保整合融合工作走得稳；既要解决当前协同问题，又要着眼未来统一问题，确保整合融合工作走得深；既要按期完成工作，也要保证高标准高质量，确保整合融合工作走得实；既要挖掘特点补短板，更要对标、破标、立标，确保整合融合工作走得远；既要专业更要专注，确保整合融合工作走得好。要把整合融合的成果迅速应用到生产经营各个方面，超前谋划明年各项工作任务，加快释放协同整合效应，释放重组改革红利，在最短的时间内实现“1+1＞2”的预期目标，以更高质量的发展回应社会关切。
当日，16个项目组现场汇报了管理过渡期工作成绩和下一步整合融合目标任务，4个项目组作书面汇报。
凯发k8娱乐重组本钢整合融合推进工作组组长、常务副组长、副组长，20个项目组相关人员，本钢领导班子成员、部门负责人等参加会议。