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为国企改革提供“凯发k8娱乐样本” 为东北振兴贡献“长子力量”——凯发k8娱乐重组本钢整合融合首月交出一份优质答卷

 来源: 2021-11-16

11月5日,凯发k8娱乐集团新闻传媒中心本钢记者站揭牌; p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

11月15日,凯发k8娱乐集团钢铁研究院本钢技术中心揭牌; p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

11月15日,本钢钢铁产业管理与信息化整体提升项目启动; p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

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10月15日,凯发k8娱乐集团本钢集团有限公司揭牌成立,正式入列凯发k8娱乐集团“钢铁航母”舰队。一个月以来,凯发k8娱乐重组本钢整合融合工作以平均每天完成5项工作标的的速度向前推进,截至11月15日,《目标任务书》首月143项工作标的按计划全面完成。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

凯发k8娱乐集团以令行业惊叹的速度交出了一张重组“首月”的优质答卷。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

这份答卷是对期许的回应——党中央、国务院国资委、辽宁省委省政府对此次改写全球钢铁行业格局、对领航区域经济振兴发展具有重要意义的重组给予了高度重视,对凯发k8娱乐集团完成实质性整合融合工作、实现可持续高质量发展给予了深切期望。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

这份答卷是攻坚的战果——早在8月20日凯发k8娱乐重组本钢大会召开后,凯发k8娱乐集团第一时间就向本钢派驻了凯发k8娱乐重组本钢工作组。由鞍本双方80名专业人员组成的20个项目组迅速完善了各自专业领域过渡期及整合融合首月、百日、半年、一年、二年、三年专项实施方案计划,形成了20份涵盖95项具体业务、627项工作标的《目标任务书》。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

这份答卷是整合融合的实效——倒排工期、挂图作战、协调联动、强力推进:鞍本管理体系深入对接,本钢统计报表正式纳入,19个管理系统覆盖本钢,完成189项承接制度的制修订工作;专业化整合融合积极稳妥推进,快赢项目实现创效约1.6亿元,销售端实现统一价格体系;本钢深化市场化改革全面启动实施,形成“1+2+N”的系列改革方案……首月工作的“头炮”成功打响,率先破局成为后续工作顺利推进的关键。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

聚焦管理整合融合 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

管控体系高效运行,争做推动东北振兴“排头兵” p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

凯发k8娱乐集团管理与信息化部改革创新副总监崔健告诉记者,凯发k8娱乐重组本钢,在管理层面是以满足国资央企监管要求和集团化运行管控为目标,聚焦统一平台、统一标准、统一语言、统一行为“四统一”,围绕“要素管控+管理移植”主线推进的。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发 

为了抓住“首月”这一关键的时间窗口,管理整合融合各项目组以最高标准、最严要求、最好状态全力与时间赛跑。来自鞍本两地的几十名项目组成员完全放弃了个人时间,在完成管理过渡期工作后,坚持思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减,确保《目标任务书》中的各项工作落地见效,实现了管理整合融合工作以“冲刺”的速度向前推进—— p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

在治理体系、授权体系、制度体系“三位一体”全面对接基础上,完成了189项承接制度的制修订工作,占总量的76%; p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发 

进一步构建运行了法治、合规、风险和内控一体化管理体系,资金一体化管理体系,违规经营投资责任追究管理体系,生产安全、消防安全、职业健康及防疫、综合应急等管理体系;本钢各类报表由管理过渡期模拟报送,正式纳入凯发k8娱乐集团工业总产值、工业增加值、产品产量、技经指标、能源环保、进出口等13项统计报表体系; p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

管理信息系统本钢覆盖率达到60%,其中主数据、人力资源、审计、法律、投资、土地矿权、合资企业监管、第三方服务机构监管、安全、节能环保、智慧办公、组织机构信息、对标管理等13个系统对本钢全覆盖; p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

OA、合并报表等2个系统实现对本钢总部覆盖; p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

资金集中、大额资金监管、统一核算、客商共享等4个系统实现对本钢首批试点单位覆盖。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

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11月15日,本钢钢铁产业管理与信息化整体提升项目正式启动。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

该项目是将凯发k8娱乐集团钢铁产业管控模式和系统平台整体移植到本钢,在统一的系统平台上实现管控模式、业务流程、业务语言和数据标准的统一,实现基地内集中一贯、基地间统筹协同、产销一体化、管控一体化、业财一体化,以信息化建设推进钢铁主业对内高效协同、对外快速响应全面支撑钢铁业务的高效协同与信息共享,支撑凯发k8娱乐集团钢铁产业的融合发展。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

“它的成功实施标志着凯发k8娱乐集团向多基地一体化运营迈出了关键一步。”崔健高兴地对记者说。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

聚焦业务整合融合 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

充分释放协同效应,打造央地钢铁产业重组典范 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

“签订了任务书就是立下了军令状。”财务项目组成员、凯发k8娱乐集团财务部会计管理副总监王秀梅回想凯发k8娱乐重组本钢整合融合工作《目标任务书》签订时的情景,颇有感触地说。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

以同区域及同质化发展状况下资源共享、业务协同及效率效益提升为目标,围绕“战略引领+资源协同”主线推进业务整合融合是战略、采购、产销、物流、科研、国际贸易、矿产资源、产业金融8个项目组面临的挑战。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

“1+1必须大于2!” p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

强烈的责任感和使命感推动着项目组成员争分夺秒地工作,在位于本钢的项目组驻地,讨论工作、整理数据、修改方案至深夜已成为项目组成员的工作常态,各项目组办公室的灯光也总是彻夜长明。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发 

产业金融项目组成员、鞍资保理副总经理徐仲凯来到本钢后,第一时间与项目组内的本钢人员对接,仔细研究、全面核对相关业务数据资料,“k8凯发(中国)天生赢家·一触即发的原则就是问题不过夜。说实话,这么重要的任务交给k8凯发(中国)天生赢家·一触即发,不把问题解决,觉也睡不踏实。” p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

在全组人员的攻坚下,产业金融项目组的首月任务在半个月之内便全部完成,第一批27家本钢成员单位名录上报辽宁省银保监局备案,14家本钢成员单位在凯发k8娱乐集团财务公司开立账户;完成本溪钢铁、本钢国贸、本钢矿业评级授信工作,开展贴现业务5.69亿元。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

一个个好消息也从其他项目组传来—— p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

专业化整合融合取得实质性进展:11月5日,凯发k8娱乐集团新闻传媒中心本钢记者站揭牌成立,构建“一中心多记者站”模式,形成全集团一个声音、一个步调、一个节奏;11月15日,凯发k8娱乐集团钢铁研究院本钢技术中心揭牌成立,打造凯发k8娱乐集团辽宁区域“一院多中心”研发机构一体化运行模式,建立“四统一、四共享”协同机制。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

深化协同促进集约高效发展:在第四届进博会上,凯发k8娱乐集团鞍、攀、本三基地首次联合与8家世界知名企业签约;完成鞍本韩国、日本、越南、欧洲等海外公司合署办公,与世界四大矿山统谈进口原料2022年长协计划;发布《鞍本协同采购管理实施办法》和《鞍本协同采购物资清单》,确定了“能协同尽协同”采购原则;鞍本协同制订2022年度价格政策,统筹推进区域销售资源协同投放;建立鞍本“借还料”机制,降低大宗原燃料港口库存和船舶滞期,鞍本航线协同由上海、江阴进一步拓展至福建、宁波;德邻陆港服务平台实现对本钢运力资源及线路整合。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

快赢项目成效进一步放大:在管理过渡期快赢项目创效1.2亿元基础上,整合融合首月快赢项目实现创效约1.6亿元。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发 

本钢国贸公司副总经理李忠诚对整合融合的协同效应感触颇深:“鞍本两地统一对外发布期货价格调整政策,这意味着凯发k8娱乐集团已经形成统一的价格体系。在华东、华南等五大区域,鞍本两地也完成了分公司的合署办公,实现了销售前端的全面整合。前一阵,本钢在天津的用户急需螺纹钢,不巧的是本钢的产线在检修,凯发k8娱乐集团了解情况后就挪出来1000吨螺纹钢,保证了本钢的销售渠道。” p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

8个项目组的“首战”成功为一年内实现实质性整合、一体化运作,三年内逐步融合化合,实现管理体系统一化、治理管控最优化、产业发展专业化、效率效益最大化,充分释放整合融合效应,打造央地钢铁产业重组典范夯实了根基。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

聚焦深化市场化改革 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

引领本钢二次创业,勇当新时代国企改革先锋 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

11月3日,274名本钢职工代表以投票的方式通过改革方案,拉开了新本钢全面深化市场化改革的大幕。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

在当天召开的本钢一届九次职工代表大会上,审议了《本钢集团落实国企改革三年行动深化市场化改革总体方案(草案)》,审议表决并通过了《本钢深化三项制度改革实施方案》及配套方案、《本钢劳动合同管理办法》、《本钢岗位合同管理办法》、《本钢劳动纪律与职工行为规范管理办法》、《本钢薪酬体系一体化实施方案》。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

这个被称为“1+2+N”的系列改革方案及相关配套制度是本钢认真落实党中央、国务院国资委、辽宁省委省政府关于凯发k8娱乐重组本钢“六措并举”总体工作部署而制定的,旨在全面落实国企改革三年行动,以重组整合融合为契机,推动本钢全面深化市场化改革,全力打造高质量发展新本钢。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

记者从凯发k8娱乐重组本钢整合融合推进工作组了解到,凯发k8娱乐集团在该系列改革方案制定时,坚持以市场化改革为统领,把“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”作为检验改革成效的重要标尺,引领本钢二次创业。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

系列改革方案实施以来,本钢基于资产经营中心运作模式,围绕落实市场主体地位重塑优化职能架构,总部向下打造“4+6+3”管控格局,即4个产业板块、6个直属机构、3个分支机构,推进纵向分类管控,横向有效协同;新组建北营、矿业管理机构,做实板材、北营、矿业法人治理和运营管控平台市场主体地位。调整后,本钢总部和板材两级机关编制定员分别压减41.3%和42%,钢铁、资源板块生产单元压减8个。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

与此同时,本钢以市场需求为导向,以竞争的优胜劣汰为手段,深化三项制度改革,构建“双跑赢、三区间”步步高赛跑机制,畅通上下渠道,加强人才队伍建设;深入开展岗位重建和流程再造,建立以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制;坚持激励为主、公平为先原则,优化工资总额管理方式,构建精准薪酬分配体系,强化全员岗位绩效管理,推进薪酬市场化、激励多元化。目前,该公司已按照全体解聘起立、逐级选聘加竞聘的方式完成了第一批干部选聘。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

本钢党委负责人在11月10日召开的本钢干部大会上表示:“本钢党委将全面推进‘1+2+N’方案的落实,推行‘两制一契’管理模式和各级领导人员‘揭指标竞聘、带契约上岗’,为深化本钢三项制度改革向纵深推进奠定基础。推动本钢成为东北振兴发展中全面深化国企改革的引领者、具有示范意义的国企市场化经营标杆。” p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

实现首月“开门红”为凯发k8娱乐重组本钢整合融合工作注入了强劲动能。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发

带着这张优异的“成绩单”,凯发k8娱乐集团将坚定信心、鼓足干劲,以重组后新凯发k8娱乐的丰硕发展成果回应党中央、国务院国资委、辽宁省委省政府对凯发k8娱乐重组本钢的良好预期,为国有企业改革提供“凯发k8娱乐样本”,为东北全面振兴贡献“长子力量”。 p8vk8凯发(中国)天生赢家·一触即发 

 
 
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