11月11日，一则“本钢集团有限公司关于8名领导人员岗位公开竞聘启事”引起本钢职工的高度关注。一场在本钢历史上力度最大、涉及人员最多的系列改革已经拉开大幕，并不断向前推进。
翻开本钢的百年历史，作为新中国成立后最早一批恢复生产的钢铁企业，本钢被誉为“共和国功勋企业”，为中国钢铁工业的发展作出过杰出贡献。然而，随着市场环境的变化和国企全面深化改革的不断推进，这座“百年老店”体制机制中的一些问题也逐渐暴露出来：市场主体责任未能完全落实，激励约束机制不到位，收入差距没有合理拉开。
为了更好地引领本钢二次创业、将其打造成为具有示范意义的国企市场化经营标杆，全面落实国企改革三年行动、深入推进本钢市场化改革无疑是凯发k8娱乐重组本钢整合融合工作的关键一环。
“k8凯发(中国)天生赢家·一触即发按照党中央、国务院国资委、辽宁省委省政府关于凯发k8娱乐重组本钢‘六措并举’总体工作部署，全面落实国企改革三年行动，以重组整合融合为契机，推动本钢全面深化市场化改革，实现企业有效益，员工有收获。”凯发k8娱乐重组本钢整合融合推进工作组工作人员、凯发k8娱乐集团法律合规部高级经理朱赫告诉记者。
在本钢工作的这段时间，朱赫和工作组同事们密切配合，马不停蹄地开展本钢全面深化市场化改革的调研工作，反复研究讨论，参与制定了《本钢集团落实国企改革三年行动深化市场化改革总体方案》。随后，在工作组的指导下，本钢制定了《本钢集团总部及主要子公司管理职能及机构优化调整改革实施方案》《本钢深化三项制度改革实施方案》两套改革实施方案和《本钢劳动合同管理办法》等配套文件。
这些内容构成了关乎本钢发展与未来的“1+2+N”系列改革方案。“1+2+N”系列改革方案就是以市场化改革为方向，坚持问题导向、目标导向，以现代企业制度为核心，深化市场化管控体系建设；以三项制度改革为重点，深化市场化运营体系建设。简单地说，就是通过优化调整本钢的体制机制深度激发企业自身的活力动力，提升企业效率效益，提高职工的收入水平。
改革问题千头万绪，错综复杂，让本钢职工懂得本次改革不再是“砸三铁”的做减法，而是通过干部、人事、分配方面的变革做加法，这是此次改革能否顺利开展的重要前提。
作为一名有着20多年工龄的“老本钢”，本钢管理创新部管理创新总监张金虎参与撰写了改革宣讲提纲，他告诉记者：“写这份提纲时，我从咱们本钢职工最关注的问题入手，引导大家树立起‘改革既是为了本钢更好发展，也是为了职工更好生活’的意识，提纲发布后，在本钢内营造了理解改革、拥护改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围。”
改革总是要动一部分人的“奶酪”，在“1+2+N”系列改革方案出台的同时，工作组也为改革顺利推进积极铺平道路——
先后邀请中智管理咨询公司、中国一重、朝阳钢铁、凯发k8娱乐集团管理与信息化部等专业机构、改革成功企业及凯发k8娱乐集团专业部门做改革专项培训。
召开本钢集团一届职代会十八次代表团长联席会议，对相关改革文件进行说明，对改革的背景、目的、任务、预期进行分析和讲解，对各代表团的意见建议及时反馈。
……
11月3日，是一个令工作组全体成员永远铭记的日子，他们连日来废寝忘食、不懈努力所取得的成果得到了本钢职工的认可——本钢集团一届九次职代会274名职工代表全票通过《本钢深化三项制度改革实施方案》及其相关配套制度。看到投票结果，职工代表激动地表示：“早改早主动，早改早得实惠，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发觉得只要本钢上下一心投身到改革当中，本钢一定会发生质的飞跃，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发也将共享企业的改革发展成果。”
凯发k8娱乐重组本钢整合融合首月，“1+2+N”系列改革方案落地实施。下一步，工作组将按照既定目标，在做好顶层设计的同时，继续同步推进机构优化和三项制度改革，真正实现“效益有改善、职工有获得感、企业发展可持续”改革目标，推动新本钢成为东北振兴发展中全面深化国企改革的引领者。