今年下半年以来，凯发k8娱乐股份炼铁总厂积极落实“减产不减效”工作要求，深化市场化改革，推进精益运营，向管理要效益、向指标要效益。在克服落雷、大风雪、大修停炉、外部原燃料变化等不利因素的同时，经济技术指标持续改善，月月向好，截至10月底，高炉平均利用系数较去年同期提升0.035，达到2.3以上水平；入炉焦比、燃料比较去年平均水平分别下降3kg/t、13kg/t。
注重顶层设计，精心制定低耗高效“作战图”。该厂实施分厂制管理，同时充分授予分厂薪酬分配、考核问责、管理技术岗位人事任免建议权等，确保“授权+同利”得到有效落地执行，形成权责明确、反应灵敏、运行高效的管理体系。深化三项制度改革，推进组织机构改革，核减管理专业技术岗位编制定员8.6%；实施签订“双合同”100%，建立健全凭能力上岗、按贡献分配，以岗定薪、岗变薪变的激励约束机制；实施管理专业技术岗位全员竞聘上岗，新提职人员中“80后”人数比例占65.3%，人员素质进一步提高，促进了铁前运营效率、资源利用效率提高。
注重科学“把脉”，力求开好低耗高效好“药方”。该厂围绕成本最低、系统最优、效益最好三个方面组织生产，将生产组织重点由高产高效转移到低耗高效上来。综合考虑设备年修、项目建设、冬季供暖、库存控制等因素，对生产计划进行系统优化、动态调整，并结合生产、市场和成本，优化限产时期生产增效计划模型。针对不同高炉炉型采取不同的操作方针。10月份，1号高炉利用系数达到2.813，燃料比达到517kg/t，多项指标持续向好；新3号高炉在大修开炉过程中，采用全风口送风技术，高炉利用系数突破2.8，目前高炉日产量稳定在8500吨以上。
注重多管齐下，努力发挥低耗高效新质效。该厂通过推进技术进步、优化配煤配矿、降低燃料消耗等多种措施降低生铁成本。前10个月，高炉工序能耗同比降低11.20kgce/t，人造富矿工序能耗同比降低0.33kgce/t，实现生铁成本跑赢大盘。通过优化定修间隔、定修项目、内外部检修人力资源等举措，前10月，高炉主线设备开动率同比提升0.046%。实施备件联审制度，提高备件采购准时性和经济性，前10个月修复备件按期交货率达100%，建立备件验收档案8291项，对3521项关键备件实施全寿命周期管理；在烧结区域采购新技术耐磨设备79项939件，新设备投入后使用寿命由6个月提升至2年。
注重凝聚合力，增添助力低耗高效正能量。该厂党委深入推进“我为群众办实事”实践活动和“绿色行动”，为广大职工解决急难愁盼问题，创造良好的工作环境，职工队伍凝聚力、战斗力进一步增强。“我为群众办实事”实践活动开展以来，共实施项目30项，实现了“七个聚焦”全覆盖，体现了动员部署有“速度”、专项调研有“深度”、立项覆盖有“广度”、落实项目有“力度”。实施“绿色行动”以来，征集合理化建议94项，完成技术创新18项，排查缺陷3072项，整治2695项。目前，各作业区除尘管网系统漏点完成封堵，岗位扬尘问题得以消除，作业环境明显改善，厂区内主次干道的治理初见成效。