38200元，是“90后”李明阳10月份的工资，也是她工作以来收入最多的一次。作为凯发k8娱乐工程发展房产鞍山公司销售主管的她，看着工资卡上猛增的数字，感慨地说：“今年，公司实行三项制度改革以后，政策特别好，真正实现了多劳多得，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发工作起来也特别有干劲。”
今年以来，凯发k8娱乐工程发展房产鞍山公司充分借鉴朝阳钢铁、重机公司改革经验，对标行业一流房企，坚持“改革+市场”，打通痛点堵点，破解短板瓶颈，一举扭转自成立以来连续多年亏损的局面。今年前11个月，该公司累计实现销售收入5.36亿元，完成年计划指标的151.3%，比上年同期增长251%；实现利润2342万元，完成年计划指标的114%。同时，劳动生产率比上年同期增长178.92%；人工成本利润率比上年同期增长154.9%。
转换管理机制
强力推进三项制度改革
该公司在三项制度改革中，重新核岗定编，机关设置3部门+3中心，编制定员25人，精简3人。改革人事制度，扳倒“铁交椅”，10人通过公开竞聘上岗，1名中层干部走上领导岗位，2名C级人员走上部门负责人岗位。建立市场化用工制度，规范劳动用工管理，畅通人员进出渠道。近一年来，通过设定考核指标和退出机制，市场化招聘职业经理人1名，选聘成熟技术人才2人。同时，通过考核机制末位淘汰辞退4名劳务派遣人员，真正实现了员工能进能出。
该公司还全面推行双合同管理，全员签订了“劳动合同”和“岗位合同”，实现了“一人一表”、人人肩上有指标的良好局面，有效推动了管理水平的提升。工程管理事业部主任工程师靳文奎通过竞聘走上工程管理事业部部长的岗位后，带领部门人员加班加点、持续奋战，将凯发k8娱乐新城一期配套工程90天的计划工期压缩到50天，实现首次“有品质的交工派户”、首次“提前移交物业、提前交付业主”、首次“派户同期正式供电”、首次“降低成本与市政配套行业高效合作”，创造了鞍山市房地产开发企业交工派户新纪录，仅首次“派户同期正式供电”一项为公司减少投资成本约300余万元。
此外，该公司建立全员绩效考核管理体系，推行收入与自身绩效挂钩联动考核机制，对部门人员和一线销售人员分类考核评价。建立部门人员“关键工作绩效+创新创效绩效+共性指标绩效”的绩效考核体系，部门人员按岗位职责分解承担公司全年工作计划及指标，量化到月到人，通过每月的绩效考核与薪酬挂钩，同层级月收入差最高达到30%。建立销售劳务人员“基薪+提成+末位淘汰”考核体系，收入与业绩挂钩，月最高收入38200元，最低收入3200元，相差10余倍，实现了收入能多能少。同时，注重即时激励，做到考核在当期，激励在当下，有效激发职工的工作热情。
变革运营模式
持续提升创新创效能力
在推进三项制度改革的同时，该公司聚焦流程规范化、协同化，全面优化公司流程管理体系，按房地产开发全阶段、全专业、全过程价值链形成24项市场化核心制度，运营效率不断提升。
通过打造高质量项目运营体系，该公司在项目推进过程中坚持目标导向，以成本管控为核心、以计划管理为主线、以销售指标为基础，建立51个项目开发管控节点、82个成本管控节点，实现管理精细化、成本可控化，促进高标准高效率完成任务。
通过加强重点项目成本管控，该公司在消化前期财务成本等诸多不利因素1亿元基础上，实现凯发k8娱乐新城一期、二期决算各项指标均超预期，项目整体盈利1552万元；通过自主招标降本、设计优化、充电桩优化等措施降低成本2157万元。
同时，该公司还加快土地盘活开发创效，用市场方式获取原凯发k8娱乐青年宫地块。同时，该公司积极推动该地块项目尽早落地，从签订土地出让合同到项目开工建设仅用时102天，较以往开发项目平均缩短350天，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
强化党建引领
为改革发展提供坚实保障
该公司党支部认真落实上级党委相关工作部署，努力把党的政治优势转化为企业改革支持力，把党组织的理论政策优势转化为企业发展的科学决策，把党的优良传统和严格纪律作风转化为党员干部职工的执行力，不断破解改革发展难题，为保证各项工作顺行提供了坚实保证。
发挥思想政治工作作用，营造支持改革、参与竞争的浓厚氛围。针对部分职工对改革还存在理解不深不透的问题，该公司党支部通过“三会一课”、党小组会等形式对改革政策进行全面深刻解读，有效地统一了思想，摒弃了传统观念，为开展三项制度改革、岗位优化、创新创效等工作扫清了思想障碍。
发挥党支部战斗堡垒作用，攻坚克难打造精品。该公司党支部紧密结合生产经营实际，丰富党员工程、劳动竞赛、党员先锋岗、党员创新攻关等活动新的内涵，实现党建与企业难点重点工作的深度融合，增强企业内生动力和活力。同时，坚持以客户为中心，精准做好市场定位，首次实践“全龄化生态住宅小区”理念，开发“凯发k8娱乐新城”全生命周期住宅项目，并变被动销售为主动营销，确保了销售目标实现。