前11个月，凯发k8娱乐集团总部各部门下发文件、会议、事项通知总量同比分别下降61.6%、44.9%、35.5%；凯发k8娱乐集团党建信息管理网3.0版上线，手动填报内容减幅达到72%；优化设计“基本目标、进取目标、奋斗目标”三档效益指标，各子企业考核指标精简了33%……截至11月末，凯发k8娱乐集团党委124项减负任务标的已完成78项，其余均完成节点任务。
“十四五”开局之年，凯发k8娱乐集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于反对形式主义、官僚主义重要论述，认真落实党中央、国务院决策部署，扎实开展形式主义、官僚主义问题专项整治，压实责任，全面检视，靶向施治，为基层减负工作得到不断深化，为建设高质量发展新凯发k8娱乐提供坚强的作风保证。
聚焦重点工作，谋划推动专项整治。凯发k8娱乐集团党委结合企业实际，确定了着力解决安全生产等四项重点任务背后的形式主义、官僚主义问题以及深化拓展为基层减负的“4+1”专项整治工作方案；形成了党委书记亲自抓、纪委书记督促抓、班子成员分工抓、责任部门主责抓的“四抓”工作机制，确保专项整治上下贯通、不留死角；坚持与党中央对表，结合凯发k8娱乐集团实际落实相关部署，经过4次补充完善，形成包含精文简会、优化检查考核等8个方面124项任务的为基层减负清单。
坚持问题导向，高标准推进专项整治。凯发k8娱乐集团党委聚焦困扰基层负担问题和重点整治领域，通过日常督办、专项督查、重点检查、评价测评等方式推进各项措施落地见效；凯发k8娱乐集团领导班子成员从分管领域抓起，针对疫情防控、安全生产等关键时期、重点环节，组织并参与专项整治检查，发现疫情防控责任落实不到位、瞒报安全事故等136个问题；要求责任部门举一反三、标本兼治地进行整改，对中期减负测评结果反映问题比较集中的5个部门进行约谈提醒，指问题、挖根源、促整改。
坚持以提升基层获得感为目标，高质量深化专项整治。凯发k8娱乐集团各级企业落实“让职工感受到明显变化”的要求，依托“调研”这一载体精准发力，鞍山钢铁、攀钢“一对一”“面对面”访谈各级管理人员和一线职工5877人，收集减负诉求和意见建议807条，将点检员群体获得感不强、一线岗位操作规程与实际脱节等基层“痛点”问题纳入专项整治。守好“舆论”这一阵地，营造浓厚氛围，上下贯通全面推进专项整治，形成凯发k8娱乐集团党委部署有方、各级各部门推进落实有力、广大基层贯彻执行有效的专项整治工作格局，累计刊发专项整治工作动态7期，通过《凯发k8娱乐日报》专版宣传报道专项整治经验成效58篇，内部通报曝光相关典型案例51起，从正反两个方面深化舆论宣传，《中国纪检监察报》和中央纪委国家监委网站也对凯发k8娱乐集团的相关做法进行了报道。抓住“获得感”这一导向，通过对凯发k8娱乐集团总部13个部门减负成效进行测评，倒逼各部门加大减负力度；组织11个子企业聚焦基层重点关注的检查考核等5个方面开展满意度测评，满意率达到90%以上。
落地落实各项有效举措，为基层减负取得明显效果。凯发k8娱乐集团总部建立了文件联审机制，制定了会议管理规范，分别向总部部门和子企业提出严控文件会议要求，前11个月，凯发k8娱乐集团总部各部门下发文件、会议、事项通知总量同比分别下降61.6%、44.9%、35.5%。凯发k8娱乐集团总部各部门眼睛向内，加强统筹优化，不断规范检查考核事项，管理与信息化部强化对标考核，优化设计“基本目标、进取目标、奋斗目标”三档效益指标，使各子企业考核指标精简了33%；党委组织部升级上线凯发k8娱乐集团党建信息管理网3.0版，手动填报内容减幅达到72%，党务工作者的满意率达到95.4%；党委宣传部严防党史学习教育层层加码，明确不将开会发文、台账记录等作为党支部工作落实的标准，并创新运用了上下联动共同学等四种学习方式；审计部完善了审计系统建设，实现在线查询财务、采购等信息，大量减少审计材料提供；办公室、管理与信息化部强化办公服务效率提升，建立“钢钢好”智慧办公服务平台，解决信息流转不便的问题。与此同时，坚持调研指导、交流借鉴、跟踪督促，推进子企业为基层减负同频共振，鞍山钢铁统筹压减基层综合性检查，实施清单制管理，检查计划同比下降74%；攀钢下大力气从“根子上”解决一线岗位操作规程冗长、实用性差的问题，对2491个岗位规程进行修编，精简208万字；凯发k8娱乐矿业公司采取清单销号式解决基层工程设备等重点问题87个，销号率100%；凯发k8娱乐工程发展公司创新党建标准化规范化建设，通过全年党建工作浓缩到一张表等举措，明确、规范了任务、标准，实现减负不减质；凯发k8娱乐众元产业公司开展隐患排查整治，发现疫情防控、安全生产领域问题、隐患1442个，考核1248人次。
放权赋能不断深化，严管与厚爱持续强化。凯发k8娱乐集团高效推进316户企业经理层成员任期制和契约化管理，898名经理层成员已全部完成了聘用合同书和年度、任期经营业绩责任书的签订工作，实现覆盖率100%；推进逐级放权落实到位，目前所有单位已将绩效考核指标贯穿到具体岗位，全集团100%实现赋予班组长薪酬考核分配权，基层活力得到激发和释放；战略规划部放宽子企业年度投资计划调整备案范围，明确鞍山钢铁等6家子企业在年度投资总额内，“自主管理”项目投资变化由“调整即备案”改为“季度备案”。同时，加大严管与厚爱力度，截至10月末，形式主义、官僚主义问题线索立案数量比去年全年增加389%，形成了强大震慑。正确把握领导干部在工作中出现失误错误的性质和影响，为受到不实举报的13人正名，查处诬告陷害行为2起，并刊发澄清证明和评论文章。制定《尽职免责容错清单》，明确改革发展等7个领域26项容错情形，划定了容的“边线”和不容的“底线”，激发担当作为的内生动力。