在岁末年初的关键时刻，凯发k8娱乐矿业公司认真贯彻落实凯发k8娱乐集团工作要求和主要领导调研讲话精神，对加快落实“双核”战略，建设世界领先资源开发企业进行再部署、再发力，挂出“作战图”，排出“时间表”，签下责任状，全员动员，争创“五个一流”，全力打造“双核”中的硬核，为建设高质量发展新凯发k8娱乐作出更大贡献。
立足世界格局、国家需要，加快落实“双核”战略，必须勇挑重担、敢打头阵。今年以来，该公司全面落实凯发k8娱乐集团工作部署，积极克服生产条件变化、采选成本上升、生产限电等不利因素，充分挖掘设备、资源等一切潜力，利润、产量等生产经营各项指标均创造历史纪录。凯发k8娱乐集团矿产资源事业发展专题会议召开后，该公司以走好新时代的赶考之路的奋斗精神，牢固树立“今天干了再晚都是早，明天干了再早都是晚”的理念，抓早抓实抓好贯彻落实各项工作。成立工作专班，由主要领导担任组长，召开系列专题会议，对标世界一流，查找自身短板，理清落实路径，制定建设世界领先资源开发企业的综合工作方案和工作举措，并于年终岁尾之际召开加快落实“双核”战略启动大会，动员全体干部职工克服喘口气、歇歇脚的心理，早起步、快行动，勇于肩负起职责和使命，以新担当、新作为，打造“双核”中的硬核，成为凯发k8娱乐集团利润稳定器与增长极。
挂出加快落实“双核”战略的“作战图”。按照打造世界级规模和世界级成本的目标要求，该公司以争创“五个一流”为实现路径，挂图作战，全力提升全球综合竞争实力。打造一流的成本管控——强化项目驱动，提升产量规模，充分发挥规模效益，构建独特的竞争壁垒；实施低成本战略，逐项指标对标，综合施策，系统降本，形成与进口矿的竞争优势。打造一流的体制机制——坚持效率效益导向，实施分级分类改革，深化三项制度改革，实施合同采矿、功能性包保等柔性化生产组织模式，提高劳动效率。打造一流的创新能力——重点开展井下自然崩落法、深部充填协同开采、干磨干选等技术的研究和应用，实现前沿技术的重大突破。打造一流的生态环境——加快实施矿山复垦三年规划，深入开展绿色开发技术研究和应用；实施尾矿再选、岩石加工等项目，实现固废资源的综合利用。打造一流的智能制造——以矿山联合创新中心为平台，加快数字化、网络化、智能化进程，打造智能生产、智能管理、智能服务新模式。
明确建设世界领先资源开发企业的“时间表”。该公司对照目标要求，按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6个时点推进。按照该公司年度计划，到2022年年末，快赢项目落地见效、对标单元部分短板指标消除；到2023年年末，中板指标接近长板指标或被拉长为长板指标，个别长板指标接近世界级水平；到2024年年末结束，对标单元部分长板指标达到世界级水平；到2025年年末，12项战略支撑指标成为长板，整体达到世界领先水平。
咬定工作目标与各专班和各单位立下打造硬核的“军令状”。该公司进一步压实工作责任，搭建“159N”工作体系，成立五个建设世界领先资源开发企业的总体协调和牵引推进组；组建九个本专业领域对标提升工作组；构建了由N个基层单位组成的落实突破组。同时，建立工作会议、统筹协调推进、培训交流、考核评价等四项工作机制，签订责任书，揭榜挂帅，带指标上岗，实现人人头上有指标、人人肩上扛责任，锚定目标、守信践诺、善作善成，为打造高质量发展新凯发k8娱乐作出新贡献。