“二季度生产经营面临巨大压力，各单位、各部门要坚持目标导向、问题导向、结果导向，两眼向内，深挖潜力，把各项工作做到极致，确保实现攀钢下达的滚动预算利润目标。”进入二季度以来，攀钢钒利用党群工作例会、生产经营分析会、早调会等，广泛动员干部职工坚定信心，迎难而上，奋战二季度，确保实现“双过半”。
该公司协同攀钢物贸公司抓好原燃料保供工作，加大重点煤种采购力度，实行“天天盯、天天督”，积极协调物流运输，保证“粮草”供应充足。坚持贴近市场，全力提升区域核心市场销售占比，扩大独有领先产品和拳头产品市场份额；重点关注调品指数，根据市场变化快速调整产品流向，努力做大效益品种。
下属各生产单元牢固树立“竞争在市场，竞争力在现场”理念，在提高产品实物质量、服务用户上狠下功夫，积极为销售单元创造条件。炼铁厂舞好高炉“龙头”，优化配煤配矿结构，做大铁产量，提高喷煤比等技术经济指标，全力降低生铁成本；提钒炼钢厂持续推进铁钢界面优化攻关，进一步优化物流时间，增加废钢消耗，按照板坯最大化组织生产，为该公司实现资源效益最大化创造条件；各成材厂快速响应市场，强化品种结构调整，努力提高作业率、成材率；能源动力系统做好煤气高效回收利用，为高炉顺行提供能源保障。
同时，该公司深耕系统量化降本，对标先进企业，穷尽一切办法，拿出过硬举措，切实把成本降到极致，把效率提升到极致。加强点检定修，严格管控各类维修费用支出；强力推进技改工程建设，抓好新投产线达产达效工作，推动B焦炉、100MW发电机组等在建项目按期建成，推动成都板材新建高端家电用复合板带生产线等投产项目早日见效。