时间，标注新时代的方位。实践，刻录新征程的步履。
2021年，凯发k8娱乐本钢重组，北方最大的钢铁航母扬帆起航。以2021年10月15日新本钢正式揭牌为标志，鞍本整合融合历经首月、百日阶段，至今年4月15日，整合融合各项节点任务全面按计划完成。
重要节点，回望过去，新本钢成绩如何，尤为关键。
重要节点，放眼未来，新本钢怎样前行，备受瞩目。
鞍本重组整合融合半年来，新本钢深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展重要讲话和重要指示批示精神，在国务院国资委、辽宁省委省政府和凯发k8娱乐集团坚强领导下，在本溪市委市政府大力支持下，深刻认识自身所处的历史方位和担负的历史使命，坚定不移走“改革+市场”发展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“战略引领+资源协同”两条主线，高质量完成实质性整合融合阶段任务，实现了脱胎换骨的蜕变和重生。
这个半年，新本钢谋新局，开好局。经营效益大幅提升，外界预期普遍向好。2021年，本钢营业收入同比增长47.2%；利润创10年来最好水平；上缴税金同比增长99.3%。今年一季度，本钢利润同比增长55.35%，销售利润率高于行业平均水平，跑赢大盘，实现了“开门红”。资产负债率持续降低。
这个半年，新本钢谋长远，开新篇。以一往无前的勇气实施了历史上前所未有的重大改革，新本钢焕发崭新的生机与活力；企业管理提档升级，“1+1>2”整合协同效应充分彰显；共建共享理念深入人心，职工获得感幸福感显著增强。
起势映照后势，开局关系终局。站在新的历史坐标点上，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以长子凯发k8娱乐、品牌凯发k8娱乐、创新凯发k8娱乐、数字凯发k8娱乐、绿色凯发k8娱乐、共享凯发k8娱乐的“新凯发k8娱乐内涵”为核心，加快整合融合步伐，勇担使命，迎难而上，追求卓越，扬帆远航，努力打造具有国际竞争力的精品板材、国内一流优特钢棒线材及铁矿资源战略基地，为高质量发展新凯发k8娱乐向世界一流企业进军作出新贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
长子情怀，央企担当
习近平总书记在全国党的建设工作会议上指出，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。固根守魂，方能行稳致远。
“创造新中国钢铁工业多个‘第一’和‘三大工程’‘凯发k8娱乐宪法’、支援全国钢厂建设等历史性成就，挺起大国重器钢铁脊梁、鞍攀鞍本重组、深化国企改革、‘十四五’开门红……”作为共和国钢铁工业的长子，凯发k8娱乐始终秉承长子情怀，传承红色基因，这些成就和贡献不仅是凯发k8娱乐实现“凤凰涅槃、浴火重生”的上下求索，也是本钢人需要守护和传承的精神财富。
作为一个具有同样悠久历史、光荣传统的“老字号”，本钢，从2021年10月15日鞍本重组正式揭牌那天起，就明确了自身的全新历史定位。铭记长子情怀、赓续红色血脉，把光荣传统带进自身振兴发展新征程，将优良作风在攻坚克难的实践中弘扬，打造强有力的红色“引擎”，吹响开启本钢二次创业、基业长青的前进号角。
——固根守魂，以服务国家战略为己任，矢志报国奉献，把党的领导贯穿改革发展全过程，坚持党管一切。
——强化党的政治建设，推动实现习近平新时代中国特色社会主义思想学深悟透、走深走实。
—— 强化党的组织建设，推动实现党建引领保障作用充分发挥、有力有效。
——强化宣传思想政治建设，推动实现新本钢改革发展磅礴动力持续迸发、源源不断。
——强化党风廉政建设，推动实现本钢政治生态山清水秀、风清气正。
——强化党对统战、群团组织工作的领导，推动实现企业改革发展成果惠及广大职工群众。
知天下者，善谋大势；决胜负者，长于布局。
在党的坚强领导下，本钢以“新凯发k8娱乐、新战略、新目标”为统领，从顶层设计着手，开启了“十四五”规划一系列布局。
深刻把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，本钢坚持重组整合与改革创新“双轮”驱动，按照“六措并举”总体工作部署，全面落实国企改革三年行动。
“十四五”期间，本钢持续以效益为中心，以提升竞争优势为主线，围绕高质量发展，聚焦钢铁材料制造与服务，不断提高产业协同创新发展能力，打造“精品、绿色、智能、共享”的世界一流钢铁企业集团。同时，围绕凯发k8娱乐集团“7531”战略目标、“双核”战略和培育打造“第三极”，本钢制定了“1357”工作指导方针，从政治责任、经济责任、社会责任、改革示范四个维度，完整承接凯发k8娱乐集团“两利四率”“双跑赢”“五力”提升等一系列考核指标和制度体系。
在一系列顶层设计的指导下，本钢积极助力乡村振兴，打赢脱贫攻坚战；坚持严防严控，打赢疫情防控阻击战；持续深化改革，增强企业活力；产品结构升级，优化资源配置；加快超低排项目落地见效，打造“AAA”级景区花园式工厂，推进绿色低碳发展；坚持“人民至上”理念，增强职工的获得感、幸福感，安全感，以长子担当促社会效益和生产经营双丰收。
品牌本钢，引领发展
今年的5月10日是第6个中国品牌日，工信部发文表示，要加强工业品牌培育、创建与提升，推动“中国制造”向品质卓越和品牌卓著迈进。可见，高附加值的品牌建设，正在成为当前中国钢铁高质量发展道路上的新路标。
在新路标的指引下，本钢紧跟国家战略步伐，借助新凯发k8娱乐“国内第二、世界第三”钢铁企业平台，致力于“国内领先、国际一流”发展目标，放眼于全球大视野，深化全链条品牌建设，持续推进品牌强国战略。
在实际工作中，本钢按照凯发k8娱乐集团整体部署，围绕国务院国资委对中央企业品牌建设的要求和凯发k8娱乐集团高质量发展的需求，制定了品牌质量建设“十四五”发展规划，重塑了品牌发展新格局。
——加强销研产联动、全过程质量最优化控制、标准化的生产和过程控制。
——实施企业标准化诊断及行动、制定满足细分市场和创新需要的产品标准，积极参与国家绿色设计产品标准。
——以“技术+服务”的模式，为顾客创造超值价值，加强品牌管理制度建设、服务保障体系建设，细化提升品牌管理。
本钢各板块子公司也以品牌质量建设“十四五”发展规划为指导，构建特色品牌。
——板材公司以“打造极具国际竞争力的以汽车板为引领的精品板材基地”为目标，建立“共生共享质量管理模式”，受到业内肯定。2022年，该公司再次荣获辽宁省“卓越质量管理推广示范基地”称号。
——北营公司按照“转变理念抓落实，强化对标补短板，深挖潜力促提升”总体要求，坚持极致思维和高目标引领，全面提升质量管理水平，其重点产品帘线钢被贝卡尔特公司授予“优秀供应商”称号。
在打造品牌的同时，本钢紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心任务，将法治建设和合规管理贯穿决策管理、生产经营全过程。
——强化三项法律审核，重大决策、重大规章制度在出台前均征求法务部门意见，重大合同法务部门均参与会签，确保实现本钢重要规章制度、重大合同及重大决策法律审核100%。
——大力推动重大事项风险评估与合规审查管理办法中“5+X”联合审查机制。截至目前，北营炼铁总厂焦化二区三区焦炉大型化改造项目等6个重大事项已通过“5+X”风险及合规联审。
——风险管控全力推进，完成本钢2021年风险管理工作总结及2022年重大风险评估报告。针对评估出的23项风险，组织研究、制订管理解决方案，细化79项风险表现，制订96项应对措施，设置49项预警指标。
——法治意识整体提高，通过认真学习、深刻领会习近平法治思想的核心要义和丰富内涵，及凯发k8娱乐集团法治工作会议精神、《凯发k8娱乐集团合规手册》等内容，大力营造依法治企浓厚氛围，进一步提升全员法治、合规意识，引领本钢发展。
创新本钢，打造样板
惟改革者进，惟创新者强。
打破安赛乐米塔尔公司在铝硅涂层热成形钢领域的垄断，“热轧抗氧化免涂层热成形钢CF-PHS1500”产品实现国际首创；“热冲压成形用钢材、热冲压成形工艺及热冲压成形构件”专利获得美国授权，为企业赢得利润和竞争力……
今日的本钢，以自身实践充分证明：在高质量发展征程中实现关键一跃，必须实现新旧动能转换，打造竞争新优势。
新动能何在？新优势何来？
用好深化改革“关键一招”，持续激发新动能——
坚定不移深化国有企业改革，大力推进三项制度改革，企业成本降低、效益改善，改革之“深”提升发展之“质”；
加快亏损企业治理，建立三级联动机制，“一企一策”建立完善治理方案改革之“进”夯实发展之“基”；
以效益为中心，坚持市场化改革，考核方式创新精准有力，职工收入与效益挂钩，改革之“准”促进发展之“稳”。
下好科技创新“先手棋”，有效培育新动能——
深化科技体制机制改革，加强“四个平台建设”，着力构建研发、制造、合作和应用的完整、快捷、高效协同创新链，打造自主创新“核心圈”、应用发展“支撑圈”、协同创新“朋友圈”和技术营销“辐射圈”。
以提升本钢自主创新能力为核心，提升知识产权保护能力和质量，推动知识产权保护高质量协同发展，今年一季度，本钢已累计有83件专利获受理、42件专利获授权，提前完成上半年计划目标。
激发创新“第一动力”，不断催生新动能——
打造本钢优势产品、拳头产品，加大产品研发攻关力度，聚焦汽车用钢系列产品进行研发和攻关，提升企业产品影响力和品牌知名度，提升钢材调品指数和创效能力。
开展高层次人才培养、引进等工作，充分发挥专家库等各层级技术人才在企业产品升级、工艺进步、技术改造等方面作用。“揭榜挂帅”，培养科技领军人才，提高研发经费投入强度。
创新“技术+服务”模式，加快转化新动能——
先期介入，为顾客创造超值价值。本钢瞄准汽车行业未来的发展趋势，与相关企业共同合作，加大直供用户开发力度，与重点客户建立战略合作，实现与重点客户战略互动和共同发展。
以“技术+服务”为主，配合市场开发，为客户提供“一站式”订制服务，建立一套保证用户满意的全过程服务体系，打通服务“最后一公里”。
新时代、新征程。本钢将瞄准高质量发展方向，对标学习、深耕细作，不断打造原创技术“策源地”，打造国企改革样板，以持续创新激发内在活力。
数字本钢，赋能蝶变
“在‘一键式’炼钢系统控制下，所有工艺操作均自动控制，一气呵成，既确保了准确性，又提高了生产效率。”在板材炼钢厂五RH主控室，职工轻点鼠标按钮后，即进入“自动”状态，然后，轻松地在操作台前监控系统运行。
“智慧大脑”逐步升级，让生产实现“换脑超车”；以智能手臂为代表的机器人替代人工，引领“操作变革”；5G、大数据、人工智能、区块链等信息技术在本钢加快布局，将逐步投入应用……放眼“十四五”，以项目为重点，本钢制定了全面的远景规划——
聚焦本钢钢铁产业制造管理与经营管理提升项目、凯发k8娱乐集团管理三类31项系统覆盖项目、本钢钢铁产业制造管理与经营管理提升配套支撑项目，大力推进智能料场、能源集控和3D岗位机器人化，全面提升企业自动化、信息化、数字化、智能化建设水平。
作为今年重点工作之一的“本钢钢铁产业管理与信息化提升项目及配套支撑系统”正在紧锣密鼓地推进。本钢信息化部相关工作负责人介绍，“项目整体工期16个月，共分 9 个阶段推进。目前已完成项目建设任务下达、组织机构成立、项目放行、启动、管理导入等任务，正在积极推进差异分析工作。项目建成后，将支撑集团总部与基地间的业务管理模式统一，通过统一平台、统一架构、统一关键代码、统一流程，形成产销、管控、业财一体化的目标，进一步提升企业综合竞争力和盈利能力。”
突破思维定式，告别路径依赖，跨越转型关口，新本钢在新理念引领下，正在悄然发生着数字蝶变，不断推动“老字号”开拓发展新境界——
两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用，企业网络、平台、应用、模式、生态实现升级，数字化客户服务产业链协同能力提升，实现数字化集团管控和多基地协同，运营实现数字化和智慧化，生产系统执行覆盖率、管理信息系统覆盖率达到90%以上。智慧制造取得成效，“数字本钢”初步建成。
“数字基因”赋能蝶变，带来一个全新的本钢——
打破数据壁垒，形成统一平台，提高资源利用效率，这是数字化、智能化带来的变革本钢；
成本指标自动抓取，职工围绕老工序、老产线进行智能化改造，大数据应用场景不断更新，这是数字化、智能化带来的活力本钢；
污染物排放在线监测，煤气放散“一键”回收，牢牢守住生态红线，推动绿色发展，这是数字化、智能化带来的美丽本钢；
把握重要战略机遇期，加快推进信息化、数字化、智能化建设，在高质量发展征程上，一个奋进的本钢呈现眼前。
绿色本钢，和谐家园
5月的山城，层峦叠翠，碧空如洗。5月的本钢，绿水环绕，景色如新。
从过去的上下班如同涂覆“黑面膜”，到现在穿行花园的“洗肺城市”……这些鲜明变化的背后，是本钢坚持绿色低碳发展理念，打造绿色本钢、构建和谐家园的一个缩影。
“十四五”时期，我国开启了“碳达峰、碳中和”征程，生态文明建设进入了以“降碳”为重点战略方向的关键时期。本钢深入落实习近平生态文明思想，积极践行新发展理念，通过思维变化引领行动，将生态文明蓝图一绘到底。
——树立底线思维，把握发展主动权。
近年来，本钢在习近平生态文明思想的指导下，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，切实履行社会责任，大力推进清洁生产和环境保护，强力推进节能减排，先后淘汰和改造了一大批落后工艺装备。
凯发k8娱乐本钢重组以来，本钢认真贯彻落实凯发k8娱乐集团“十四五”节能减排规划，加快推进超低排项目建设。“十四五”期间，本钢计划投资129亿元，实施112个超低排放项目改造，目前各项目正在加速推进。
——践行发展思维，增强职工幸福感。
又是一年春光好，厂区内一棵棵银杏、京桃，一簇簇丁香、小桃红，次第开放，竞相妖娆。花香随风飘荡，绿意铺满钢城。4月20日，本钢三大主业板块同步举行植树活动，标志着本钢“AAA”级景区花园式工厂建设正式启动。
“绿水青山就是金山银山”，本钢始终贯彻以“绿”为主，点线面结合，挖潜增“绿”，见缝插“绿”的管理举措，持续加大厂容绿化投入力度，使厂区绿化面积逐年扩大。以绿色为底色，厂房、高炉掩映在桃红柳绿间的生动美景随处可见。但见，板材厂区热轧连厂附近、污水处理厂旁，北营厂区大高炉群一侧的细水河畔……处处如花园般，一步一景。路在绿中、厂在景中、人在画中……
“这几年厂区变化真大，到处都能看到花草树木。”“是啊，看到这些花花草草，心情也舒畅了许多。”厂区内员工们的脸上挂着笑容，话语间流露出一种自豪感和幸福感。
——强化系统思维，坚持统筹发展和安全。
“ 努力用k8凯发(中国)天生赢家·一触即发自己的装备开发油气资源，提高能源自给率，保障国家能源安全……”能源安全，习近平总书记念兹在兹、谆谆叮嘱。
安全是发展的前提，发展是安全的保障。针对去年电力煤炭供应一度紧张、个别地区“拉闸限电”，本钢提早谋划、周密部署，一手抓生产攻坚，一手抓能源有效利用，大力发展循环经济，本钢220kV变电站输变电工程项目、CCPP发电项目纷纷投入使用，实现资源的有效利用和生态的绿色低碳发展。
共享本钢，铸就未来
时间孕育果实，丰收成就梦想。
鞍本重组以来，本钢坚持以人民为中心，积极构建共享本钢。在激发企业内生动力上，用好三项制度改革“关键一招”，坚持企业与职工同利同行，始终把“效益有改善、员工有获得感、企业可持续发展”作为检验改革成效的重要标尺，全面激活人力资源这个核心要素，坚持业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬，让“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为常态，实现了企业效益、员工收入双提升。
构建共享本钢，让职工的获得感持续提升——
——主动参与企业改革。本钢坚持改革依靠职工、改革为了职工，鞍本重组后，迅速形成“1+2+N”改革方案，全面启动市场化改革。2021年11月，本钢274名职工代表全票通过《本钢深化三项制度改革实施方案》及其相关配套制度。板材公司有6个作业区主动申请作为“授权+同利”市场化改革试点。
——职工工资收入明显增长。重组以来，随着“授权+同利”市场化改革迅速推进，2021年，本钢在岗职工人均工资较上年增长23.1%，累计为职工发放超利共享利润奖4.7亿元，“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为常态，深入人心。
“改革以来，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发作业区的变化明显，各级管理人员不等、不靠，作业区职工由原来的‘要我干’转变为‘我要干’，大家的心气儿更高、干劲儿更足。”原建设机电公司机械安装三队队长杨卫平说。
构建共享本钢，让职工的幸福感不断增强——
“民生无小事，枝叶总关情”。鞍本重组以来，本钢用心用情用力为职工群众办好事、解难事。2021年，本钢集中解决了在岗职工工作餐补贴、板材职工厂内公交通勤、职工浴池食堂生活设施修缮、外地大学毕业生住宿环境改善等27件民生实事。共计投入5200多万元，用于救助困难职工、参加职工医疗互助保障、慰问职工等，切实提高职工福利待遇水平。
构建共享本钢，让职工的安全感得到强化——
2022年以来，我国疫情发生频次明显增加，本钢坚持“人民至上”思想，“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，严防严控，以人为本，最大限度保护了职工群众的生命安全和身体健康。
深化“双本”深度融合。本钢与本溪市以地企合作为契机，以市场为导向，以产业为牵引，以项目为抓手，深挖合作“富矿”，厚植共赢“沃土”，在警企合作、资源优化、物流运输、共享用工等多个合作领域实现地企精准对接、务实合作，不仅进一步提升了职工的安全感，而且打造出地企合作、区域协同“新样板”。
历史映照未来，奋斗点燃希望。2022年下半年，党的二十大即将召开。站在这个伟大的时间节点上，新本钢将在凯发k8娱乐集团的正确领导下，迎难而上、重新启航、埋头苦干、勇毅前行，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加快推进整合融合，助力北方最大钢铁航母在高质量发展浪潮中，乘风破浪、扬帆远航。
勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。
回眸过去，过去的时光里，本钢人踔厉奋发、笃行不怠。
展望未来，可期的岁月里，新本钢厉兵秣马、浴火重生。