面对钢铁市场严峻形势，鞍山钢铁深入落实凯发k8娱乐集团提出的稳增长十项措施，紧盯当前生产经营、改革创新工作中存在的问题，通过对标先进企业，认清差距和不足，打出“深入解放思想、树牢危机意识，加快机构改革进程，用‘军令状’压实经营责任”三项降成本稳增长“组合拳”，引领全体干部职工解放思想、转变作风、提振信心，锚定全年生产经营目标奋勇争先。
深入解放思想、树牢危机意识。凯发k8娱乐集团主要领导在鞍山钢铁系统降本工作会议上提出“守信践诺、久久为功、善作善成”的要求为鞍山钢铁指明前进方向并在广大干部职工中引发强烈反响。鞍山钢铁党政主要领导带队赴抚顺新钢铁对标学习归来后，立即召开专题会议，对照抚顺新钢铁逆势盈利、跑赢大盘的先进经营理念、管理思路和方法，逐项查摆自身存在的差距和不足，总结对标学习成果，围绕“怎么看”“怎么干”进行深入研讨，与会人员深刻认识“只有跑赢大盘才是硬道理”的深刻涵义。该公司领导班子成员带头查摆出破解危机意识不强、缺乏斗争精神、老大自居和路径依赖等思想问题，深化细化各项工作措施，以创新思维、务实作风坚定系统降本迎战困难挑战的必胜信心。
加快机构改革进程，着力提升运营效率。该公司按照总厂分厂制模式，将前期实施的无缝厂整合并入大型总厂、第二发电厂整合并入能源管控中心改革深化推进到位，将遗留的三级机构全部压缩到位；将资产经营管理中心与德邻工业品公司实施专业化整合；将信息化管理中心职能业务拆分至系统创新部和凯发k8娱乐信息产业公司，推进信息化、数字化业务整合融合；将鲅鱼圈分公司和朝阳钢铁公司机关部门全部压减至7个，所属基层单位正职全部实施“党政一肩挑”，基层作业区进一步整合，推进“厂管作业区”生产组织模式变革。通过这些改革举措，共压减厂处级机构9个、基层作业区机构11个，压减领导职数15个、管理及专业职能岗位264个，达到整体运营效率最高、资源利用最优、价值最大化。
用“军令状”压实经营责任，整顿作风、提振信心。鞍山钢铁层层分解稳增长工作措施，及时调整下半年生产经营目标、修订契约合同。对涉及改革重组的三级单位行政正副职开展揭指标公开竞聘、带契约上岗，为想干事、能干事、干成事的人摆擂台、搭平台、建舞台。同时，进一步完善契约化考核机制，严肃守信践诺机制，强化契约化问责条款。对上半年未完成经营业绩进度目标且排名末位的凯发k8娱乐钢绳公司主要负责人进行约谈，并对行政正职做出降职调整，对考核不胜任者严格免职调整，不留“舒适区”和“退路”，做到“军中无戏言”。
改革只有进行时，没有完成时。在深化国企改革三年行动的决胜决战之年，鞍山钢铁将按照凯发k8娱乐集团改革工作总体部署，紧紧围绕落实稳增长要求重点任务，坚持目标导向、任务导向、问题导向，背水一战，奋勇前行，坚决打好降本增效攻坚战，全面完成2022年生产经营及改革任务，全力以赴实现“双跑赢”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。